《推进兰州石化设备维修-的思考》作者：罗俊平 李伟
摘要：鉴于与生产装置的紧密关系和以服务为主的工作性质，兰州石化设备维修公司形成了具有维修特色的企业文化理念，“三快、三不、两个一次”(指挥调度快、达到现场快、处理故障快;接受任务不讲条件、解决问题不讲困难、对待---不讲客观;检修设备一次合格、机组开车一次成功)的服务承诺为主要内容的维修企业文化，煤化工企业设备点检管理系统，经过多年的教育、宣传贯彻和实践，已深深扎根在每个维修员工的心中，在树人铸魂、凝聚士气、提升---、强化服务等方面发挥了积极作用.但是企业文化是一个不断发展的过程，如何根据企业的发展实际和不断发展变化的形势，进行修订、充实、完善和提高，以---的企业文化来---企业发展，是推进兰州石化设备维修公司---更快发展的重要---。
石化各生产厂的机动部门是本厂设备点检管理的职能部门。
其主要职责是：
一负责根据公司设备点检的管理规定，制定本厂设备点检管理办法或实施细则；
二负责组织编制本厂设备《点检标准》和有关技术资料；
三负责本厂设备定期检查计划的制定和组织实施；
四负责对本厂各车间点检执行情况进行检查考核；
五负责本厂设备无损检测、理化检验、状态监测和精密诊断的实施；
六负责全厂重点设备点检资料的建档归档、设备动态数据库的维护；
化工的---内容
化工所包含的---内容基本上都可以归纳在上述六个分支之中，并且综论也是由这六个分支组成的。但是，这种分类方法并不是完全合理的，如催化剂工业被列入精细化工。虽然理论上讲，催化剂具有加快反应速率的专门功能，是不参与反应的少量物质，但在大型化生产的今天，催化剂的产量和装填量也是相当大的，中国1985年石油炼制催化剂的用量达20kt。而且催化剂的使用范围遍及燃料、无机、有机、高分子和精细化工等所有领域。这样的归属问题尚有很多。
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