2019-2025年中业大学建设运营--分析报告

北京中宏经略信息咨询有限公司为您提供2019-2025年中业大学建设运营--分析报告。【报告】：2019-2025年中业大学建设与运营----分析报告【报告编号】：148125 【网上阅读】：http:/----bigdata.cn/report/20181107/148125.html 【报告目录】：---章、中业大学发展背景综述---节、企业大学---性和可行性分析一、企业大学创建---性分析二、企业大学创建可行性分析一、企业大学与公司规模之间的关系二、企业大学与公司所属行业的关联三、企业发展阶段与创建大学的关系四、企业大学创建与企业战略的关系第二节、企业大学的投资与---一、企业大学的投资二、企业大学的---三、企业大学投资与---评估第二章、国外企业大---营及经验借鉴---节、国外企业大---营综述一、国外企业创办企业大学模式分析一、网上课程模式二、商业运营模式三、混合式模式四、知识管理模式二、国外企业大学成功关键因素三、国外企业大---营发展趋势第二节、美业大---营分析一、美业大学发展概况一、美业大---营背景二、美业大学发展历程三、美业大学发展现状二、美业大---营模式分析一、美业大---营模式原则二、美业大---营模式特点三、美业大学经验借鉴第三节、欧洲企业大---营分析一、法业大---营分析一、法业大学发展概况二、法业大学基本特点二、英业大---行分析一、英业大学发展概况二、英业大学经验借鉴三、德业大---营分析一、德业大学发展概况二、德业大学发展特点三、德业大学经验借鉴第四节、全球---企业大学案例研究一、美国---企业大学案例研究一、美国迪斯尼企业大学二、美国联邦快递企业大学三、美国摩托罗拉企业大学四、美国通用电气企业大学五、ut斯达康企业大学六、甲骨文企业大学七、美国麦当劳汉堡大学八、美国惠普商学院二、欧洲---企业大学分析一、德国西门子企业大学二、意大利菲亚特集团伊斯沃尔isvor企业大学第三章、中业大学发展环境分析---节、企业大学政策环境分析一、企业大学主要政策二、政策环境对企业大学发展影响第二节、企业大学经济环境分析一、---外宏观环境现状分析及预测一、国际宏观经济环境分析二、---宏观经济环境分析二、------分析第三节、企业大学社会环境分析一、中业特征分析一、入围门槛进一步提高二、营业收入总额---负增长 资产总额增速有所反弹三、超千亿元的大企业群体继续扩容二、中业转型趋势分析一、在---产业领域 ------普遍实现“---起飞” 二、在主流制造业领域 中业将逐步进军产业链--- 实现产业升级三、大量的中国--- 将成为------的希望 放在---市场三、---才环境分析第四章、中业大学发展现状及趋势分析---节、中业大学发展现状分析一、中业大学发展历程二、中业大学特征三、中业大学规模一、中业数量二、中业大学数量三、“------”中业数量四、“------”中业成立企业大学数量四、中业大学培训体系现状五、中业大学发展面临问题第二节、中国跨国集团设立企业大学的发展研究一、跨国集团的中业大学发展概况二、重要跨国集团中业大学发展分析一、ge中国培训发展中心二、爱立信中国学院三、ibm中国渠道大学四、摩托罗拉-大学三、企业大学助推跨国公司本土化运作机制分析一、企业大学助推跨国公司本土化运作机理二、企业大学在跨国公司本土化战略中的作用三、企业大学推动本土化战略实施的对策第三节、中国clo---学习官的职业发展现状分析一、clo定义和职务环境分析二、clo职责和工作内容分析一、clo的主要职责二、clo的工作内容三、clo胜任力和职业发展分析四、clo面临的挑战分析五、clo发展前景展望第四节、中业大学发展趋势分析第五章、中业大学战略定位及建设运营分析---节、企业大学战略定位分析一、企业大学战略定位分类一、按服务方向划分二、按服务对象划分二、企业大学战略定位选取关键因素三、---企业大学战略定位变化趋势一、汉堡大学二、惠普商学院三、摩托罗拉企业大学四、ge中国培训发展中心第二节、企业大学建设---研究一、企业大学软件和硬件的建设二、企业大学建设工作层次划分三、企业大学建设资金运营-一、海尔大学二、惠普商学院三、摩托罗拉大学四、西门子管理学院五、ge中国培训发展中心第三节、企业大---营体系----一、企业大学---运营体系二、企业大学课程体系一、企业生命周期线vs培训演进线二、企业大学课程开发渠道优劣势分析三、---企业大学课程体系-三、企业大学师资体系一、外部讲师优劣势分析二、内部讲师优劣势分析三、企业大学师资体系建立第四节、---外---企业大---营模式对比分析一、摩托罗拉企业大---营模式分析一、摩托罗拉企业大学发展历程二、摩托罗拉企业大学功能-三、摩托罗拉企业大学培训投入四、摩托罗拉企业大学---五、摩托罗拉企业大学学院设置六、摩托罗拉企业大学课程设计七、摩托罗拉企业大学教学模式八、摩托罗拉企业大学培训评估模式二、海尔企业大---营模式分析一、海尔企业大学组织架构二、海尔企业大学功能-三、海尔企业大学培训流程四、海尔企业大学课程设计五、海尔企业大学培训体系六、海尔企业大学成果分析三、摩托罗拉企业大学与海尔企业大---营模式对比分析一、企业大学办学理念对比二、企业大学资源投入对比三、企业大学院系设置/培训方法对比四、企业大学授课/培训方式对比五、企业大学课程设计对比六、企业大学评估体系对比七、企业大学发展趋势对比第五节、企业大学建设运营案例研究一、安徽江淮汽车股份有限公司企业大学建设研究一、企业发展历程二、企业大---营状况三、企业大学成果分析四、企业大学变革趋势二、上海电力企业大学师资-研究一、上海电力股份有限公司简介二、企业大学培训讲师资源来源三、企业大学师资-措施四、企业大学师资建设经验借鉴三、---《职业经理的角色认知与定位》培训研究一、---公司企业概述二、《职业经理的角色认知与定位》培训分析阶段三、《职业经理的角色认知与定位》培训设计阶段四、《职业经理的角色认知与定位》培训实施阶段五、《职业经理的角色认知与定位》培训评估阶段第六章、中业大学建设成功关键因素量化分析---节、企业大学建设成功关键因素概述第二节、中国---五---企业大学建设-一、中国---五---企业-模型设计二、中国---五---企业建设培训中心-一、---电网公司二、中国石油天然气集团公司三、中国南方电网有限责任公司四、---汽车集团公司三、中国---五---企业建设企业大学-一、中国石油化工集团公司二、鸿海精密工业股份有限公司三、中国移动通信集团公司四、---寿保险集团公司五、中国中化集团公司六、中国宝武钢铁集团七、中国电信集团公司八、中粮集团有限公司九、中国海洋石油总公司十、中国交通建设集团有限公司十一、联想集团第三节、企业大学建设成功关键因素量化分析一、量化分析模型设计二、企业大学关键因素因子分析三、企业大学关键因素线性回归分析四、企业大学关键因素logistic回归分析第四节、企业大学建设成功关键因素量化实证分析结论一、企业大学建立与营业收入有---关系二、中国全球---企业全球---与企业大学操作变量关系---第七章、中国---企业大学建设运营分析---节、通信行业---企业大学建设运营分析一、中国移动学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析四、企业大学---发展动向二、中国联通学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析四、企业大学---发展动向第二节、it行业---企业大学建设运营分析一、华为大学一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析二、金蝶顾问学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析三、度技术学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析四、阿里学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析第三节、金融与房地产行业---企业大学建设运营分析一、中国平安金融培训学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析二、招银大学一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析三、保险职业学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析四、万科物业学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析第四节、制造行业---企业大学建设运营分析一、蒙牛商学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析二、中粮集团忠良书院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析三、美特斯邦威大学一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析四、海尔大学一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析五、圣象集团管理学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析六、美的学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析七、tcl大学一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析第五节、售行业---企业大学建设运营分析一、国美管理学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析二、王府井商学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析第六节、能源行业---企业大学建设运营分析一、宝钢人才开发院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析二、中化管理学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析三、国网技术学院一、企业大学发展历程二、企业大---营现状三、企业大学成果分析第八章、中小型企业创建企业大学可行性分析---节、中小型企业创建企业大学壁垒分析一、人力资源壁垒二、知识资源壁垒三、资金壁垒第二节、企业大学新模式——校企合作一、校企合作资源优势二、校企合作---案例研究一、ibm联合多所高校二、新兴铸管集团联合清华大学三、西门子公司联合华东理工大学四、微软亚洲研究院联合北京大学五、中央---联合中国传媒大学六、德州仪器公司联合电子科技大学七、长安汽车有限公司联合重庆大学八、宁波海天集团联合宁波职业技术学院九、上海汽车工业集团联合上海交通大学十、上海航空股份有限公司联合上海工程技术大学第三节、中小企业校企合作平台——虚拟大学一、虚拟企业大学界定二、虚拟企业大学特征三、虚拟企业大学方案设计一、课程体系二、e-learning系统三、传输技术四、企业大学实践案例第九章、企业大学知识管理与转移专项研究---节、知识管理概述一、知识管理内涵二、企业大学知识管理目标第二节、企业大学知识管理供需分析一、企业大学知识管理需求分析二、企业大学知识管理来源分析第三节、企业大学知识管理体系规划一、企业大学知识界定二、企业大学知识层次划分三、企业大学知识管理体系结构第四节、企业大学知识转移研究一、企业大学知识转移模式一、内容螺旋二、经验螺旋三、内容和经验的螺旋交互二、企业大学vs传统企业组织知识转移一、宏观层面的知识转移二、微观层面下的知识转移
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