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项目经理在收到所有团队成员的工作包之后就可以汇编后的项目工作计划。提供了一个项目工作计划应该包括的基本内容：目录，任务，进度和预算。项目目录包括所有有关的信息，如项目名称，编号，目标和范围。项目组织图显示所有的参加者，包括业主代表。详细任务清单和任务的组合均来自工作分解结构，任务的排序和进度安排可以通过整合团队成员提供的工作包进度计划取得，同样，预算也可由汇总所有工作包的费用取得。
工程项目的定义 工程项目是工程项目业主以及参与工程项目建设的各个单位，为实现工程项目的各项具体目标，利益相关方的合理要求，对工程项目的所有任务进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。 工程项目的主体是业主和、设计、施工单位。 工程项目设计、施工单位是工程项目任务的主要承担者，它们在完成项目任务的同时，对本单位承担的那部分工程项目任务进行。设计施工单位项目包括二层，一是企业层，其的目的是---地实现企业长短期目标和利益、严格履行与业主签订的合同和为项目部提供支持服务，涉及的人员包括企业高层人员、职能部门人员；二是项目经理和项目部小组，的目的是实现企业给项目经理规定的工作目标。设计、施工等单位工程项目的目的是按时并在批准的成本之内保质保量地完成合同规定的本单位承担的那部分项目任务，并在合同要求的基础上实现企业利润大化。 业主负责工程项目全部任务的，无论这些任务是由谁完成，业主项目的目的就是工程项目的目的，即按时并在批准的成本之内保质保量地完成项目，同时、设计、施工等单位的合理要求和利益。业主工程项目也包括二层，企业层和项目层。企业层项目的目的、任务和涉及人员与设计、施工单位的企业层项目类似.
地 址：西安经济技术区凤城12路与文景北路十字以北富北高银27#17层
乘车路线：地铁2号北苑站b出入口处；公交263、264、108、329、530、503、723、714
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