中计师事务所行业发展方向及-研究报告2019-2025年

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【撰写单位】: 《亚泰中研公司》
【研究方向】: 市场调查报告
【出版日期】: 新出版---发布
【报告内容】: 文字分析+数据对比+统计图表
【交付时间】: 1个工作日内
【交付方式】: 特快专递 / 顺丰速递
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【报告名称】:中计师事务所行业发展方向及---研究报告2019-2025年
【关键字】:---事务所
---章：中计师事务所发展背景
1.1---事务所概述
1.1.1---事务所定义
1.1.2---事务所业务范围
1.1.3---事务所组织形式
1.1.4---事务所设立条件
1.2---事务所执业分析
1.2.1行业基础分析
1.2.2行业政策分析
1.2.3行业经济分析
第二章：新形势下中计师事务所战略方向
2.1---事务所经营情况分析
2.1.1---事务所发展数量
2.1.2---事务所人员规模
2.1.3---事务所收入规模
2.1.4---事务所经营效益
2.2---事务所发展结构分析
2.2.1---事务所业务品种结构
2.2.2大中小---事务所结构
2.2.3---事务所人才结构
2.2.4---事务所国际国内业务结构
2.2.5---事务所区域布亚泰ju结构
2.3---事务所竞争格亚泰局分析
2.3.1---事务所集中度
2.3.2---事务所竞争格亚泰局
1---事务所竞争---
2---事务所竞争格亚泰局
3细分业务领域竞争格亚泰局
2.3.3潜在进入者进入的
2.3.4替代品的替代能力分析
2.3.5供应者的议价能力分析
2.3.6客户的议价能力分析
2.4---事务所区域发展分析
2.4.1---事务所发展
2.4.2上海---事务所发展
2.4.3山东---事务所发展
2.4.4广东---事务所发展
2.4.5浙江---事务所发展
2.4.6辽宁---事务所发展
2.4.7江苏---事务所发展
2.5新形势下---事务所战略方向
2.5.1行业当前面临的新形势分析
1---事务所面临的机遇
2---事务所面临的挑战
2.5.2新形势下---事务所战略方向
1---事务所规模化经营
2---事务所多元化经营
3---事务所国际化经营
4---事务所品亚泰牌化经营
5---事务所网络化经营
第三章：中计师事务所规模化发展径与策略
3.1---事务所规模化发展背景和动因
3.1.1事务所规模化发展的客观动因
3.1.2事务所规模化发展的主观动因
3.1.3事务所规模化发展的机遇分析
3.2---事务所规模化发展径分析
3.2.1内涵式发展
3.2.2外延式发展
3.3---事务所合并重组与风险防范分析
3.3.1---事务所合并模式与特点分析
1新设合并与吸收合并
2强强联合、强弱合并与弱弱联合
3.3.2国外---事务所合并效果及
1“八*dahui计师事务所”合并的动因
2“八*dahui计师事务所”合并的历程
3“八*dahui计师事务所”合并的效果
4“八*dahui计师事务所”合并的
3.3.3中计师事务所合并历程与效果
1中计师事务所合并动因分析
2中计师事务所合并历程与特点
3中计师事务所合并效果分析
3.3.4中计师事务所合并案例与经验
1立信---事务所合并历程与经验
2瑞华---事务所合并历程与经验
3信永中和---事务所合并历程与经验
4天健---事务所合并历程与经验
3.3.5中计师事务所合并风险与防范
1事务所合并过程中的主要风险
2事务所合并**险的防范
3.3.6中计师事务所合并的主要问题
3.3.7中计师事务所合并问题解决方
3.4---事务所联盟合作发展模式与对策
3.4.1事务所联盟合作模式及特点
1---事务所联盟模式
2“---所”+“所”模式
3.4.2事务所联盟合作模式现状分析
1---事务所管理公司成立情况
2事务所加入的国际会计公司网络
3加入国际会计公司网络的事务所
3.4.3事务所联盟合作主要问题与对策
3.5---事务所设立分所模式及管理对策
3.5.1中计师事务所分所设立情况
1---事务所分所数量规模
2---事务所分所地区分布
3主要---事务所分所设置
3.5.2---事务所设立分所关键要素
3.5.3中计师事务所分所管理模式
3.5.4中计师事务所分所管理现状
1---事务所分所管理现状
2---事务所分所管理问题
3.5.5国际---事务所分所管理经验
3.5.6中计师事务所分所管理对策
3.6中计师事务所规模化发展策略
3.6.1事务所规模化发展径的选择
3.6.2事务所合并与联盟对象的选择
3.6.3事务所规模化发展的资源整合
3.6.4事务所规模化发展的内部治理
3.6.5事务所规模化发展的风险控制
第(4)章：中计师事务所多元化经营与新业务拓展策略
4.1中计师事务所业务结构单一
4.2业务多元化是事务所的发展方向
4.2.1多元化经营的---性分析
4.2.2多元化经营的可行性分析
4.2.3多元化经营的困难与挑战
4.3国外事务所多元化经营经验借鉴
4.3.1德勤多元化经营经验借鉴
1德勤业务结构分析
2德勤非审计业务发展经验
3德勤多元化经营的
4.3.2安永多元化经营经验借鉴
1安永业务结构分析
2安永非审计业务发展经验
3安永多元化经营的
4.3.3毕马威多元化经营经验借鉴
1毕马威业务结构分析
2毕马威非审计业务发展经验
3毕马威多元化经营的
4.3.4普华永道多元化经营经验借鉴
1普华永道业务结构分析
2普华永道非审计业务发展经验
3普华永道多元化经营的
4.4中计师事务所新业务拓展方向
4.4.1事务所未来可开拓的业务
4.4.2企业对非审计业务需求项目
4.4.3非审计业务发展潜力分析
1会计服务业务发展潜力
2税务服务业务发展潜力
3咨询服务业务发展潜力
4鉴证服务业务发展潜力
5专项审计业务发展潜力
6资产评估业务发展潜力
7资信评级业务发展潜力
8----业务发展潜力
9其它---业务发展潜力
4.5中计师事务所新业务拓展思
4.5.1事务所新业务拓展思
4.5.2事务所新业务领域选择
4.5.3事务所拓展业务的条件
4.5.4事务所新业务拓展模式
4.5.5事务所新业务拓展策略
第五章：中计师事务所国际扩张模式与对策
5.1中计师事务所国际化扩张的动因
5.1.1应对经济全球化的---动因
5.1.2服务跨国客户的外在动因
5.1.3自身发展的防御动因
5.1.4抢占国外市场先机的进攻动因
5.2中计师事务所国际化扩张机遇与困难
5.2.1国际审计准则的趋同
5.2.2-的大力支持
5.2.3国际化外部---
1中国对外投资与合作
2中业---上市情况
3中国吸收外商投资情况
4中业海外并购情况
5.2.4事务所国际化存在的困难
5.2.5事务所国际化困难的原因
5.3“(4)大”国际化扩张策略与经验借鉴
5.3.1---政亚泰府管制和地域壁垒
1增进与政亚泰府互利---的合作
2加快合并当地事务所
3选择---城市开设分所
5.3.2提升长期竞争优势
1树立---企业文化
2完善人才选拔和培训体系
3提升市场占有率
5.3.3选择科学的扩张途径
1选择上市公司集中的城市进行扩张
2选择投资大的行业进行审计
5.4中计师事务所国际化扩张现状分析
5.4.1国内国际化会计人才供需情况
5.4.2国内事务所---分支机构设立情况
5.4.3国内事务所与海外公司合作情况
5.4.4国内事务所海外服务收入与效益
5.4.5国内事务所国际化扩张案例分析
5.4.6国内---事务所国际化局限性
5.5中计师事务所国际化扩张模式与对策
5.5.1---事务所国际化扩张模式选择
1市场与引---段
2与国际会计公司合作阶段
3国际市场渗透阶段
5.5.2---事务所国际化扩张客户拓展步骤
5.5.3---事务所国际化品亚泰牌打造策略
5.5.4---事务所国际化人才与服务策略
5.5.5事务所培育国际化竞争力的其它方面
第六章：中计师事务所营销策略与品亚泰牌建设
6.1---事务所实施营销策略的背景
6.1.1事务所实施营销策略的---性
6.1.2事务所营销与运作现状
6.1.3事务所开展营销的特点分析
6.2---事务所营销策略构建与案例
6.2.1市场定位与目标市场的选择
6.2.2营销策略组合的应用
1差异化营销策略的应用
2功能化营销策略的应用
3附加值营销策略的应用
4共鸣营销策略的应用
6.2.3---事务所营销策略案例
1---事务所概况
2---事务所存在的问题
3制定和实施营销组合策略
6.3---事务所品亚泰牌建设意义与构建
6.3.1---事务所品亚泰牌建设的意义
1---事务所品亚泰牌建设现状
2---事务所品亚泰牌建设的意义
3---事务所品亚泰牌建设的特点
6.3.2---事务所品亚泰牌构建策略
1---事务所品亚泰牌定位策略
2---事务所品亚泰牌策略
3---事务所品亚泰牌与扩张
4做大与品亚泰牌的关系
5员工与品亚泰牌的关系
6客户与品亚泰牌的关系
6.3.3---事务所品亚泰牌建设关键因素
1品亚泰牌建立的前提——品亚泰牌定位
2品亚泰牌建立的基础——业务
3品亚泰牌建立的---——品亚泰牌文化
4品亚泰牌建立的---条件——人才资源
6.3.4---事务所品亚泰牌策略案例分析
1事务所品亚泰牌战略目标
2事务所品亚泰牌战略定位
3事务所品亚泰牌策略
4事务所品亚泰牌战略实施
6.3.5---事务所品亚泰牌建设几点
第七章：中计师事务所组织形式演变及展望
7.1---事务所组织形式及其特征分析
7.1.1独资型---事务所
7.1.2普通合伙制---事务所
7.1.3有限责任制---事务所
7.1.4*teshu普通合伙---事务所
7.2国外---事务所组织形式的演变过程
7.2.1英计师事务所组织形式的演变
7.2.2美计师事务所组织形式的演变
7.3中计师事务所组织形式演变展望
7.3.1中计师事务所组织形式格亚泰局现状
7.3.2中国大中型---事务所*teshu普通合伙转制
1政亚泰府对大中型---事务所转制的推动
2大中型---事务所组织形式转制情况
3大中型---事务所组织形式转制方式
4*teshu普通合伙制*zuijia转换方式及操作
7.3.3中国小型---事务所组织形式要求
1小型---事务所组织形式分布情况
2新设小型---事务所组织形式要求
7.3.4中计师事务所组织形式未来演变
1*teshu普通合伙制的争议
2---事务所组织形式的演变展望
第八章：中计师事务所内部控制与内部管理
8.1中计师事务所内部控制现状及成因
8.1.1---事务所运作特点分析
8.1.2事务所加强内部控制的---性
8.1.3事务所内部控制现状及其成因
8.2强化---事务所内部控制的总体思
8.2.1执业风险是---事务所需控制的主要风险
8.2.2执业人员判断是---事务所管理工作薄弱环节
8.2.3控制在---事务所内部控制中发挥基础性作用
8.2.4---的和反馈机制是内部控制的---保障
8.3中计师事务所内部控制体系的构建
8.3.1---事务所内部控制结构的构建
1---结构的设计
2内部治理结构设计
3内部组织结构设计
4内部---机制设计
5利润分配的安排
6合伙文化的建设
8.3.2---事务所内部管理控制制度构建
1风险管理控制
2业务控制
3绩效考核设计
4员工薪酬制度设计
5人事管理及后备人才培养
6对分所授权的管理
8.4---事务所内部控制实践案例分析
8.4.1---结构及议事规则案例
8.4.2风险防范和控制案例
8.4.3内部治理结构调整案例
8.4.4制度设计案例
8.4.5总分式---事务所-案例
1分工的安排
2授权经营
3控制
4分散风险责任
5责任内部追究和索赔
6公共支出
第九章：---------事务所发展战略案例分析
9.1国外------事务所发展模式与战略分析
9.1.1德勤---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所国际化扩张策略
6事务所规模化发展策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
9.1.2普华永道---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所国际化扩张策略
6事务所规模化发展策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
9.1.3安永---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所国际化扩张策略
6事务所规模化发展策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
9.1.4毕马威---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所国际化扩张策略
6事务所规模化发展策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
9.1.5德豪国际---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所国际化扩张策略
6事务所规模化发展策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
9.1.6罗申美国际---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所国际化扩张策略
6事务所规模化发展策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
9.2国内------事务所发展模式与战略分析
9.2.1立信---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所规模化发展策略
6事务所国际化扩张策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
9.2.2瑞华---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所规模化发展策略
6事务所国际化扩张策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
9.2.3天健---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所规模化发展策略
6事务所国际化扩张策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
9.2.4信永中和---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所规模化发展策略
6事务所国际化扩张策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
9.2.5大华---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所规模化发展策略
6事务所国际化扩张策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
9.2.6大信---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所规模化发展策略
6事务所国际化扩张策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
9.2.7国际---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所规模化发展策略
6事务所国际化扩张策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
9.2.8致同---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所规模化发展策略
6事务所国际化扩张策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
9.2.9中审亚太---事务所
1事务所发展历程
2事务所经营情况分析
3事务所组织形式分析
4事务所业务范围及拓展
5事务所规模化发展策略
6事务所国际化扩张策略
7事务所人力资源策略
8事务所品亚泰牌与营销策略
9事务所内部控制与管理
图表目录
图表1：我计师事务所组织形式
图表2：我计师事务所设立条件
图表3：我计师事务所政策汇总
图表4：近三年中国国内生产总值及其增速变化情况单位：万亿元，%
图表5：-2016年我国规模以上工业增加值增速月度同比单位：%
图表6：中国经济预测单位：%
图表7：国内---事务所行业增长率与p增长率的比较单位：%
图表8：---事务所数量增长情况单位：家
图表9：截至目前我国取得取得-、---相关业务许可亚泰证---事务所
图表10：近三年中国注册---数量单位：人
图表11：中计师事务所收入规模单位：亿元
图表12：中国------事务所收入规模单位：亿元
图表13：中国主要---事务所注册---人数及人均业务收入情况单位：万元，人
图表14：2008年以来中国------事务所审计业务占比变化情况单位：%
图表15：全国前百家会计事务所业务收入分布情况单位：万元，家
图表16：截至2016年我计师事务所人员规模分布表单位：家，%
图表17：我国前百家---事务所注册---年龄结构单位：%
图表18：我国前百家---事务所注册------结构单位：%
图表19：我计师事务所国际国内业务比重单位：%
图表20：截至2016年全计师事务所数量---名占比情况单位：%
图表21：我计师事务所前---集中度变化趋势单位：%
图表22：我计师事务所---强按业务收入集中度变化趋势单位：%
图表23：---事务所注师数量前5名人数占比单位：%
图表24：---事务所注师数量---0名人数占比单位：%
图表25：我国营业收入------五的---事务所单位：万元
图表26：“本土所”与“国际所”收入对比单位：万元，%
图表27：中计师事务所行业潜在进入者进入壁垒分析
图表28：我计师事务所替代品替代能力分析
图表29：我计师事务所对注册---的议价能力分析
图表30：我计师事务所对下游客户议价能力分析
图表31：不同规模收入---事务所---划分数量单位：万元，家
图表32：浙江省---事务所综合------情况单位：万元，人
图表33：---事务所综合------情况
图表34：---事务所品亚泰牌构建逻辑图
图表35：近三年中国境内上市公司数量走势单位：家
图表36：近三年中国---两市总市值情况单位：万亿元
图表37：近三年我国进出口总值情况单位：亿元
图表38：国际“六大”的形成
图表39：我计师事务所分所数量大于20家的地区分布单位，家
图表40：---事务所外延式规模化发展模式矩阵
图表41：---事务所外延式规模化发展模式示意图
图表42：---------事务所全球业务收入结构单位：百万美元 本文章更多内容： 1 - 2 - 下一页>;>;

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