东莞到遂宁-故障车托运-小板救援

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　　物流运输成本的控制，可以采取目标成本控制的方法。目标成本控制是指在企业生产经营过程中，按照预先制订的成本计划来调节影响成本费用的各种因素，将企业内部各部门各种耗费控制在计划范围内，从而达到降低企业成本费用，提高经济效益的目的。
　　目标成本控制法直接反映了在承受市澈争的态势下，市场对企业产品价值的认同及其风险程度。这种控制方法将竞争压力传导给运输企业内部各作业环节、各部门和体员工，并且通过激励机制转化为一种不断追求控制运输成本的动力，促使企业更新观念，转换机制，完善管理。
　　1.目标成本的制定
　　(1)收集和整理编制目标成本所需的资料
　　制定目标成本要广泛收集和整理必需的各种资料，包括计划期内企业重大运输经营决策、运输生产计划、运输结构调整计划、单位货运能源消耗定额、劳动定额、运输费用预算、运输市场价格、同类企业价格及成本资料等
　　(2)分析技术进步情况技术进步可以提高运输效率，降低运输成本，为企业带来更高的经济效益。分析技术进步情况就是分析企业技术进步能创造潜在效益的能力
　　(3)分析管理能力和市唱拓能力企业内部管理水平的提高，可以使运输各环节作业效率提高、协调性加强，从而降
　　运输成本。企业市唱拓能力的加强，市场占有率的提高，是实现降低成本的真正物
　　
　　质基础。
　　(4)-目标成本分析基期目标成本计划执行情况，掌握运输成本变动趋势和规律，在充分考虑企业现有技术经济管理水平的条件下，充分挖掘潜力，-计划期目标成本。
　　(5)制订和下达目标成本计划对目标成本进行横向和纵向分解，分解的目标成本与企业的总体目标之间应保持协调
　　致的关系，防止出现顾此失彼或相互推诿的现象
　　2.目标成本的控制
　　(1)运输过程前的目标成本控制首先，扩大运输规模，实现规模效益，有利于降低单位运输量的固定成本;其次，广泛进行技术改造，采用---的运输组织技术，力求做到系统性降低成本;后，不断开拓市场，为扩大运输规模做准备。
　　(2)运输过程中的成本控制
　　首先，对运输设施、材料费进行控制，掌握各种材料耗费规律，做到合理采购和使用各种材料，控制其消耗量;其次，对管理费用进行控制，按费用范围进行归口管理，严格管理费用审批制度，努力减少各项费用开支。
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