2019-2025年城市商业银行市场供需战略调查专题报告D市场版

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【报告目录】：
-章 近3年中国城市商业银行发展面临的宏观经济与金融分析
-节 近3年中国金融形势与货币政策
一、经济金融政策
二、经济形势
三、金融形势
(4)、货币政策
第二节 近3年中国金融形势与货币政策
一、经济形势
二、金融形势
三、货币政策
第三节 近3年中国金融形势与货币政策
一、经济形势
二、金融形势
三、货币政策
第二章 近3年中国城市商业银行发展存在的问题分析
-节近3年中国城市商业银行发展现状分析
一、资产规模高速增长
二、资产持续好转
三、盈利能力较快提升
(4)、资本充足率水平处于高位
五、城商行内部分化-，发展差距拉大
六、信托渐成城商行股东**主渠道
第二节 中国城市商业银行发展保持快速扩张
一、异地机构数量迅速增加
二、资产规模急剧扩张
三、网点布亚泰ju向二线城市延伸
(4)、扩张热情持续升温
五、经营手段较为粗放
第三节近3年中国城市商业银行快速扩张存在的问题分析
一、业务发展遭受瓶颈
二、盈利手段过于单一
三、管理难度不断加大
(4)、同业竞争日趋激烈
五、对政亚泰府的依赖有增无减
第(4)节近3年中国城市商业银行内控存在的问题分析
一、认识不-，内控意识仍显薄弱
二、内控组织体系不健全，决策与建设职能缺失
三、内控制度不完善，整体性、长期性考虑不足
(4)、全面风险管理体系尚未形成，操作风险管理较为粗放
五、制度执行不力，制度后评价机制缺乏
六、关键内控措施流于形式，内控效果打折扣
七、内控电子化水平不高，内控的实时性、有效性受影响
八、内审体系不完善，内控-评价机制薄弱
九、激励约束机制不科学，逆向激励问题明显
第五节近3年中国城市商业银行发展模式存在的主要问题分析
一、战略定位不清晰
二、业务发展模式单一
三、管理模式粗放
(4)、风险-薄弱
第三章 近3年中国城市商业银行跨区域经营分析
-节 中国城市商业银行跨区域经营的动因分析
一、追求规模经济与降低交易chengben
二、整体行业内部竞争程度的提高与业务开展的需要
三、提升自身品亚泰牌
第二节 中国城市商业银行跨区域经营取得的-
一、丰富目标市场的银行机构类型，为中小企业服务能力-增强
二、有利于部分经营管理较好城商行的长远可持续发展
三、促进城商行管理能力的提升
第三节 中国城市商业银行跨区域经营存在的主要问题
一、跨区域发展战略缺乏，跨区域发展径高度同质化
二、主要业务设立初衷，扎根当地市场较困难
三、发展模式趋同，业务泡沫化问题-
(4)、-省会城市，竞争能力和能力面临
五、人才、科技瓶颈-，风险-能力亟待提高
六、对异地分行的-模式缺乏，跨区域发展风险加大
七、跨区域发展冲击城商行原有定位，加剧与大型银行同质化发展问题
第(4)节 中国城市商业银行跨区域经营的模式
一、新建异地分支机构
二、合并重组其他城商行
三、参股或并购其他城商行
第五节 中国城市商业银行跨区域经营的风险分析
第六节 中国城市商业银行跨区域经营的发展趋势
一、向商业银行发展
二、向区域性银行发展
三、建立城市商业银行战略联盟
(4)、收购兼并或参股其它城商行
五、实质性业务合作
第七节 中国城市商业银行跨区域经营的政策
一、制定细化的准入标准，适当提高准入门槛
二、继续优先支持城商行发展县域支行
三、统筹规划整体银整体行业机构布亚泰ju，实现合理竞争和合理覆盖
第(4)章近3年中国城市商业银行差异化发展分析
-节 差异化发展是城商行未来发展的-
一、城商行走差异化发展之是我国构建多层次银行体系的现实需要
二、差异化发展是城商行适应日趋严格的-约束和资本约束的必然选择
三、城商行实现差异化发展是经济转型和银整体行业发展模式转变的终结果
第二节 城商行实现差异化发展外部制约因素
一、银整体行业“大而不倒”规律
二、“-性”-政策
三、不完善的银行体系
第三节 城商行实现差异化发展银行内部制约因素
一、地方政亚泰府的-
二、不科学的绩效考核制度
三、战略定位摇摆不定
第(4)节 对城商行应实施差异化-标准
第五节 城商行实现差异化发展必须解决六个问题
一、银整体行业“大而不倒”
二、避免 “-性”-政策的
三、克服 “小而全”发展模式
(4)、化解地方政亚泰府-带来的“短期效应”
五、消除不科学绩效考核的负面效应
六、-战略定位摇摆不定的僵局
第六节 城商行实现差异化发展的对策
一、建立存款保险制度，完善银整体行业运行
二、优化-结构，减少地方政亚泰府-
三、明确战略定位，建立健全战略管理体系
(4)、打造业务专长，培育-竞争力
五、完善绩效考核制度，实现做-与做出**的统一
六、实施有区别的资源投入政策，强化科技和人才对差异化发展的支撑
第五章 近3年中国城市商业银行**化经营分析
-节 **化是城市商业银行发展的必然选择
一、城市商业银行发展势头-
二、城市商业银行发展面临挑战和风险
三、城市商业银行**化经营的必然性
第二节 城市商业银行**化经营的径选择
一、城市商业银行发展面临的困境
二、城市商业银行**化经营的径选择
第三节 城市商业银行如何发展**化经营
一、选择模式、细分市场是**化建设的基础
二、做强团队、科学管理是**化建设的-
三、贴近服务、产品-是**化建设的关键
(4)、因势而变、-是**化建设的保障
第(4)节 城市商业银行**化发展对策
一、业务多元化发展
二、明确市场定位
三、加强风险控制
(4)、处理好做大与做强的关系
第六章 后危机时期中国城市商业银行可持续发展分析
第二节 城商行可持续发展及其径依赖
一、“可持续发展”与“做大做强、快速发展”的关系
二、“可持续发展”与“**化、差异化发展”的关系
第二节 后危机时期城商行可持续发展的外部约束要素及其约束效应
一、所处地域的经济状况
二、所处地域的-
三、所处地方政亚泰府的支持力度
(4)、所处地域的金融市场格亚泰局
五、所形成的-结构
第三节 后危机时期城商行可持续发展战略的现实选择
第七章近3年中国城市商业银行大零售业务营销模式分析
-节 “信-工厂”模式特点分析
一、它具有高质-，降低chengben的特点
二、它具有集中管理、风险可控的特点
三、符合现代企业标准化、流程化管理的要求
(4)、它有利于化、规范化的营销-
第二节 “信-工厂”对于零售业务开展具有指导意义
一、引入该模式对取得市场占有率优势具有战略意义
二、引入该模式在同业竞争中可取得突破性进展
三、有利于进一步拓展业务的-和广度
第三节 “信-工厂”模式在操作中的可行性分析
一、建立全面细致的信息资源库是“信-工厂”模式实施的基础
二、集约化、化的营销管理体系的推动“信-工厂”模式运作的保障
三、灵活可行的风险控制体系是保障“信-工厂”模式实施的关键
第八章近3年中国城市商业银行swot分析
-节 优势分析(strength)
一、与地方经济交融的地缘性优势
二、机制优势
三、规模方面的优势
第二节 内部劣势(weekness)
一、总体市场定位不清晰
二、产品-度低
三、产品替代性强
第三节 机会分析(opportunity)
第(4)节 分析(threat)
第九章 近3年中国上市城市商业银行经营性数据分析
-节 银行股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
(4)、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 南京银行股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
(4)、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三节 宁波银行股份有限公司
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
(4)、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第十章 2019-2025年中国城市商业银行发展
-节 2019-2025年中国城市商业银行面临的主要经营变化
第二节 2019-2025年中国城市商业银行发展分化格亚泰局
第三节 2019-2025年中国城市商业银行发展趋势判断
一、积极谋求上市**，但数年内成功者将比较有限
二、仍将追求业务结构优化，但中间业务拓展难以克服“硬**shang”
三、继续推进版图扩张，但跨区经营将面临内外阻力
(4)、重归中小企业业务定位，但同业竞争将更趋激烈
第(4)节 2019-2025年中国城市商业银行发展战略
一、区域扩张战略
二、综合经营与发展战略
三、经营与平台共享战略
第五节 2019-2025年中国城市商业银行发展模式转型的主要径
一、准确定位，发展战略从同质化向差异化转型
二、业务发展、服务手段和盈利模式向化、**化、多元化发展模式转型
三、大胆，管理模式转型从粗放式向流程银行管理模式转型
(4)、依靠科技，风险-模式向全面风险管理模式转型
五、战略联盟，跨区域经营模式从高chengben消耗向低chengben消耗模式转型
第十一章 2019-2025年中国中国城市商业银行发展政策及战略分析
-节 2019-2025年中国城市商业银行应对扩张风险的政策
一、转粗放的规模扩张为精细化的差别经营
二、实现管理模式由政亚泰府-向现代企业制度过渡
三、以-为手段提高-竞争力
(4)、建立严格的风险控制体系
第二节 2019-2025年中国资本约束下城市商业银行的政策
一、实施资本先导战略
二、强化资本约束，实施经营转型
三、找准市场定位，实施差异化战略
(4)、优化绩效考核，规范经营行为
第三节 2019-2025年中国进一步深化城市商业银行的
一、在市场定位上，分类，走差异化和**化道
二、在业务经营上，规模和效益并重，不断提高发展
三、在考核管理上，以节约chengben和流程再造为重点，不断走集约化道
第(4)节 2019-2025年中国我国城市商业银行发展战略
一、准确的市场定位
二、实施区域化发展战略
三、实施差异化发展战略
(4)、**科技-战略
第五节 基于-竞争力的城市商业银行战略联盟分析
一、关于**化、差异化、产业链与战略联盟等关键词的相关关系的梳理
二、城商行战略联盟模式分析
三、城商行构建战略联盟的操作
图表目录：部分
图表：外资参股对中国城市商业银行经营效率分析结果
图表：各个比例相关图
图表：近3年城市商业银行总资产情况 单位：亿元
图表：近3年城市商业银行总负债情况 单位：亿元
图表：近3年城市商业银行--亚泰款情况 单位：亿元
图表：近3年城市商业银行总资产情况 单位：亿元
图表：近3年城市商业银行总负债情况 单位：亿元
图表：近3年城市商业银行资本充足率情况
图表：近3年城市商业银行--亚泰款情况 单位：亿元
图表：近3年城市商业银行拨备情况
图表：近3年城市商业银行流动性情况
图表：近3年城市商业银行总资产情况 单位：万亿元
图表：近3年城市商业银行总负债情况 单位：万亿元
图表：近3年城市商业银行资本充足率情况 7
图表：近3年城市商业银行--亚泰款情况 单位：亿元
图表：近3年城市商业银行拨备情况
图表：近3年城市商业银行流动性情况
图表：城市商业银行经济资本计量范围
图表：城市商业银行经济逐步计量流程
图表：外资参股参股城市商业银行情况
图表：近3年商业银行-竞争系-
图表：近3年商业银行财务评价
图表：近3年全国城市商业银行综合-
图表：城市商业银行支付风险有以下几种
图表：人民银行为商业银行进一步输血扶持
图表：银行股份有限公司主要经济指标走势亚泰图
图表：银行股份有限公司经营收入走势亚泰图
图表：银行股份有限公司盈利指标走势亚泰图
图表：银行股份有限公司负债情况图
图表：银行股份有限公司负债指标走势亚泰图
图表：银行股份有限公司运营能力指标走势亚泰图
图表：银行股份有限公司成长能力指标走势亚泰图
图表：南京银行股份有限公司主要经济指标走势亚泰图
图表：南京银行股份有限公司经营收入走势亚泰图
图表：南京银行股份有限公司盈利指标走势亚泰图
图表：南京银行股份有限公司负债情况图
图表：南京银行股份有限公司负债指标走势亚泰图
图表：南京银行股份有限公司运营能力指标走势亚泰图
图表：南京银行股份有限公司成长能力指标走势亚泰图
图表：宁波银行股份有限公司主要经济指标走势亚泰图
图表：宁波银行股份有限公司经营收入走势亚泰图
图表：宁波银行股份有限公司盈利指标走势亚泰图
图表：宁波银行股份有限公司负债情况图
图表：宁波银行股份有限公司负债指标走势亚泰图
图表：宁波银行股份有限公司运营能力指标走势亚泰图
图表：宁波银行股份有限公司成长能力指标走势亚泰图
图表：略……
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