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一个勘察设计项目的步是制定工作分解结构wbs。wbs规定要完成的工作，但不规定谁负责完成这个工作。成功的项目取决于使事情发生的人，但是只挑选适合的人员是不够的。项目中一项关键职能是围绕所要完成的工作组织好项目，然后挑选正确的人员去在批准的预算和进度计划下完成工作。
工程项目的目的 工程项目的目的是一项房屋建筑物、基础设施或生产设施。 工程项目的目的由业主事先规定。 业主必须在任何一项生产性的项目工作开始之前知道他的需要和目标。如果业主不知道这个项目要求什么，就没有人知道要做什么。在产生范围定义的许多项目前期活动中，确定业主的需要是步。没有一个明确的范围定义，项目经理就无法组建执行这个项目的项目团队。 鉴定业主需要和目标的要求业主组织内部较大范围的人员参与进来，包括经理和-、财务人员，-是那些在项目建成后使用和／或经营这个项目的那些人。鉴定业主的需求和目标的通常包括大量的活动和讨论。把“需要什么”和“想要什么”区分开很重要，没有费用和进度的，焦点容易从需要什么转为想要什么，这造成项目不能负担和不可行。因为永远有费用和进度的约束，所以业主必须根据需要制定项目定义，这个包含数量、、费用和进度的。 业主组织的成员必须认识到，在将项目指派给项目经理之前，解决一切与项目需要和目标有关的问题是他们的责任，规定业主的需要不是项目经理或项目团队的责任。含糊的业主需要项目变更、范围增大、费用超支、返工和队员之间的误解。确定需要和与需要有关的信息的好是与项目建成后使用该设施的人去交谈。
地 址：西安经济技术区凤城12路与文景北路十字以北富北高银27#17层
乘车路线：地铁2号北苑站b出入口处；公交263、264、108、329、530、503、723、714
扶风县茶叶可行性研究报告d，2.4t
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