物流行业的---性具体在哪些方面？
同时倡导发展“城市内配送”，围绕某个轴心，将城市内无规则发生的各种方向、数量、时间的货运需求加以汇总，实现混载配送，配送效率。其次是加大物流基础的资金投入和建设。在科学规划的基础上，于1997年制定了综合物流施政大纲，对主要的物流基础设施，包括铁路、公路、、港口、中心基地建设，提供---的资金支持。
物流界人士不乏这样的体会：时下物流成了“香饽饽”，经贸委管，计委管，交通部门管，门管，、部门也管，至于各种，只要能沾上边的，也都插上一脚。谁都管实际上就是谁都不管，都管不好。面对目前的“物流热”，各地都在搞物流规划，---是一些大城市，像北京、天津、大连、上海、广州、深圳等。
由于业务所限，许多大型连锁企业的配送中心都的配送任务。在自建物流配送的基础上，还同时为社会上其他企业配送商品。府中配送中心像一家大工厂，里面从上到下都是像流水线一样的机器传送带。没有上传送带的商品成箱地码5层的货架上，起码高度有6米多。
首先是的本土企业集中精力于---业务。因为任何企业，不管是大型企业还是小型企业的资源都是有限的，很难成在业务成为面面俱到的---。所以，的企业应该把自己公司的主要资源集中于自己擅长的主业上面，而把物流、货物运输等辅助功能留给物流公司。其次灵活运用新技术，实现以信息换库存，以此企业的本钱。然后固定的资产的对外投资，加速资本回转。如果说企业自建物流的话，那么企业肯定需要投入大量的资金购买货运物流设备，包括建设物流存储仓库和络等物流设备。这些物流---的资源对于资金的企业---是中小企业是负担不起的。而假如使用物流公司的话，企业不仅了物流措施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金的周转。接着是能给企业提供灵活多样的顾务，为顾客创造更多的价值。当然，与自营的物流相比较的话，物流公司在为企业提供上述便利的同时，可能也会给企业带来诸多的不利。比如企业不能直接控制物流的职能；不能---顾务的和与顾客的长期关系；企业将抛却对物流---的等。
物流公司未来发展趋势
此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算，做报表历史资料，订定客户订购批量、订货或订购截止日。
当然，与自营物流相比较，在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有：企业不能直接控制物流职能；不能---供货的准确和及时；不能---顾务的和与顾客的长期关系；企业将放弃对物流技术的等。
同样浪费的还有物流的资源。目前要做的，一方面，要制定统一的贸易、运输，进一步放宽的-和管制，促进统一市场的形成和货物在范围内的流动。另一方面，要在规范市场准入的基础上，鼓励物流企业进入不同运输服务领域，为物业发展创造公平的市场竞争。
、物流的化分工趋势比较明显。近年来不少企业已经逐渐脱离了外包，制造业供应物流、快递物流等快速发展。
---，---技术的广泛应用。互联网、云计算这样一些---技术加速物流行业，在货物等多方面发挥了重要作用，也带来了物流的---，促进了物流各个环节信息的互通。
第三，物流的组织不断---。---的信息技术改变了物流的组织和交流，通过整合社会物流资源为工商企业提供综合性的物流服务。
第四，物流企业加速。物流企业通过上市、并购、重组加快发展，在、加速发展。
第五，物流一体化的运作特征---。仓储、运输、装卸等各个环节衔接，苏州物流呈现一体化的趋势。以运输单元的化和利用多种运输服务能力为---的多式联运是加快发展。
现代物流：现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造中的运输、保管和信息等各个方面，地、综合性地经济效益和效率的问题。
物流企业针对客户个性化的需求，大力发展增值型、---型业务，自主物流服务的品牌价值越来越重要。各行业物流的规模、结构和要求不同，其物流需求的速度、成本和服务也有很大差别，这就加速了物流市场的细分化。的物流市场正在成为国外企业的重点，投资的。
为基础的智能物流技术流程中，智能终端利用射频识别rfid技术、红外感应、激光扫描等传感技术获取商品的各种属性信息，再通过通信传递到智能数据中心对数据进行集中统计、分析、、共享、利用，从而为物流甚至是整体商业经营提供决策支持。
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