物流行业的---性具体在哪些方面？
因为我有点属于者，相信那是命中注定的，我印象中差不多只是那个周二我那么早就回到家由于恰好是口语的表演，顺便提一句我们组演的梁山伯与祝英台〉还是很搞笑的，很精彩的，虽然鄙。只有两句话，不过由于主角们的演技都比较娴熟。
配送中心的建设是整个物流体系的重点，因此我们有---详细阐述一下。大型连锁企业要配送中心建设，根据企业的经营状况合理确定配送中心规模，提供---、率的配送体系。积极发展社会化的第三方物流配送中心，充分利用和整合现有物流资源，通过资产联合、重组和化改造等途径，---行业界限和地区，各连锁企业的经营需要。
据统计，进行企业间的电子商务交易额，1998年全球已达到430亿美元。市场调查企业forresterresearch，2002年将迅速增长到8400亿美元、加强了企业内部、企业与供应商、企业与消费者、企业与部门的联系和沟通，相互协调，相互合作。
首先是的本土企业集中精力于---业务。因为任何企业，不管是大型企业还是小型企业的资源都是有限的，很难成在业务成为面面俱到的---。所以，的企业应该把自己公司的主要资源集中于自己擅长的主业上面，而把物流、货物运输等辅助功能留给物流公司。其次灵活运用新技术，实现以信息换库存，以此企业的本钱。然后固定的资产的对外投资，加速资本回转。如果说企业自建物流的话，那么企业肯定需要投入大量的资金购买货运物流设备，包括建设物流存储仓库和络等物流设备。这些物流---的资源对于资金的企业---是中小企业是负担不起的。而假如使用物流公司的话，企业不仅了物流措施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金的周转。接着是能给企业提供灵活多样的顾务，为顾客创造更多的价值。当然，与自营的物流相比较的话，物流公司在为企业提供上述便利的同时，可能也会给企业带来诸多的不利。比如企业不能直接控制物流的职能；不能---顾务的和与顾客的长期关系；企业将抛却对物流---的等。
物流公司未来发展趋势
但绝大多数物流企业存在工作不高，服务内容有限，服务和比较原始和单一，服务项目、收费随意性较大，物流企业组织规模较小，---的竞争实力，物流企业经营水平较低，物流服务有待进一步，绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务，不能形成完整的配套物流服务。
占服务业值的比重为15.9%，一些制造企业，商贸企业开始采用现代物流理念，和技术，实施流程再造和服务外包,运输，仓储，货代企业实行功能整合和服务延伸，加快向现代物流企业转型,一批新型的物流企业迅速成长。
当然，与自营物流相比较，在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有：企业不能直接控制物流职能；不能---供货的准确和及时；不能---顾务的和与顾客的长期关系；企业将放弃对物流技术的等。
、物流的化分工趋势比较明显。近年来不少企业已经逐渐脱离了外包，制造业供应物流、快递物流等快速发展。
第二，---技术的广泛应用。互联网、云计算这样一些---技术加速物流行业，在货物等多方面发挥了重要作用，也带来了物流的---，促进了物流各个环节信息的互通。
第三，物流的组织不断---。---的信息技术改变了物流的组织和交流，通过整合社会物流资源为工商企业提供综合性的物流服务。
第四，物流企业加速。物流企业通过上市、并购、重组加快发展，在、加速发展。
第五，物流一体化的运作特征---。仓储、运输、装卸等各个环节衔接，苏州物流呈现一体化的趋势。以运输单元的化和利用多种运输服务能力为---的多式联运是加快发展。
一个企业，不管他是零售业、制造企业还是物流企业，靠什么生存。“为顾客提供---的服务，让顾客满意”。这基本上是国外企业的一致回答。销售额---第二的零售业--------沃尔玛wal-mart将“让顾客满意”排在目标的位，“顾客满意是---我们未来与成长的投资”是的营理念。
加强连通物流结点的效率，加强的效率已成为整个物业面临的关键问题。第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的可以帮助者决定企业的战略方向，寻找企业的---竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。
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