广州市八千里货架有限公司为您提供提供kkv货架图片_的kkv货架。2019年5月1日，kkv首店在东莞民盈国贸中心一层正式开业。开业四天，每日进店客流超3万人次，日均交易单数突破4000单。「线下零售入门不难，但是想要达到跟市场---的结合是很难的。」kk馆副总裁susan对新经济100人说。5年来，她见证了kk馆从1.0版本到4.0版本的快速迭代。
1.0版本的kk馆成立于2014年，共有4家店，面积在80-100平方米。当时kk馆团队观察到线上电商解决不了后一公里的配送，于是决定把4家店都开在社区，以国内零食、美妆、个护、母婴四大品类切入。
运营一年后，团队发现社区便利店模式和线下超市的业态重叠太多，而消费者已经习惯在商业中心购物了。
在深入研究当时全国居民消费能力的---指标后，kk馆团队把目光投向了大型购物中心。
2015年网易考拉、天猫国际、京东等跨境电商---，kk馆团队抓住进口零售的风口，在东莞莱蒙购物中心开了家400平方米的2.0版本kk馆。选品上主打进口零售，门店内还有咖啡和书吧供顾客休息。
入驻的商场当时在东莞不算---有影响力，节假日的时候稍显空旷。然而开业周，货架上的商品每天都---，10多个店员光补货都忙不过来，还需要从总部调人支援。「商场的停车场因为我们的门店开业排队排了三天。」susan说。
单店模型跑通后，团队开始全国招商，在重庆、安徽、湖北、湖南等地陆续开出了多家进口零售店铺。
数据很快给团队泼来了一盆冷水——看起来依然热闹的门店，商品购买的转化率却下降了。究其原因，一方面是选品对消费者没有持续的吸引力；另一方面是二线城市对进口商品的包容度不像北上广深一样开放，广州的门店出现了水土---的问题。
几番思考过后，kk馆团队认为吸引消费者的---方法还是提升商品-和品类丰富度。
消费者愿意买单的原因一定是产品。团队开始对商业模式做减法，去咖啡，去书吧，装修回归极简，货架从2.0版的实木颜色变成白色，墙面装饰全部去掉，回归纯白。商品品类在海外进口品的基础上只做---和---。
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