深圳到耒阳大件专线货运电话 如果实施标准化不能给企业经营带来成本的增长，不能覆盖实施标准化的成本，那么则没有---实施标准化。第二步：制定标准在确定有---实施标准化之后，那么要做的事情就是针对经营管理的需要制定标准。制定标准则是以业务的流程、方法、步骤的规范化为---，制定出相关标准。制定标准的过程中要建立起标准体系，---地、全局性地考虑方法标准、设备标准、材料标准、人员标准和环境标准之间的关系。
制定标准需要输出“标准文件”。标准文件一般由这些内容组成：制定标准的目的、标准的使用范围、标准的实际描述正文、制定的时间、实施的时间，相关的图标等等。标准的使用范围，需要写明标准的使用部门、使用场所、实施对象，等等。制定标准一定要基于现场的-。
需要组织---操作人员参与，基于---管理的理解和支持。制定标准是一个对现场进行深入研究和学习的过程，不能为了制定标准而制定标准。要---地以---工作效率、提高经济效益作为标准制定的出发点和落脚点。第三步：执行标准标准制定好了之后，要根据标准的要求制定sopstandardoperationprocedure，标准作业程序，并用sop来指导标准的贯彻和执行。
所谓《作业指导书》是指对标准的执行细节及相关执行要求进行解释的文件。在执行过程中，以sop为基准，企业上下一致执行。在执行标准之前，要贯彻和统一实施标准化的思想，争取到公司上下的理解、认同和支持。在执行过程中，干伍要以身作则，起到带头模范的作用。
管理，是贯彻标准执行的中坚力量，要不择不扣的按照sop去执行标准。执行标准的过程是一个深入研究、学习的过程，是一个发现问题的过程。要清楚地认识到，必须要---地执行标准，又要---的质疑标准。---地执行标准才能够维护标准的，使得标准发挥应有的作用。---地质疑标准，即是以科学、认真的态度去发现问题、研究问题，检验标准的合理性，为标准的修订积累科学的依据。
第四步：修订标准标准是根据实际的作业条件及在一定的技术水平下制定出来的，只能在一定时期内代表---的水平。随着技术的发展，作业环境的---，业务内容的变宁德钢结构化，标准也需要做出相应的变化。因此，需要不断地对标准进行修订和完善。修订和完善标准的过程也就是---管理的过程。
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