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构筑起京东在更为广阔疆域内的竞争优势。京东这个企业，让竞争---恐惧的并非其当下的体量，而是这个企业始终着眼未来，能抵御住短期的长期耐性。继续通过商品低毛利来---价格竞争力，通过自建物流与加强技术研发来提升用户体验，17000亿gmv远不是京东的终点。
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也不讲究品牌，但是现在不是，现在要有，要有品牌，还要有设计，放在家里还像个艺术品，所以他对品牌、设计、、品质、功能，各个方面要求都在快速变化。第三个是场景，这是变化，我们---年做电商，业务几乎---都来自于pc，叫pc时代，几年之后进入移动时代。
较去年同期有所下降。但第二季度盈利下滑只是表象，仔细分析京东利润下滑背后的业务逻辑，我们发现这其实是京东集团的主动所为。京东目前还处于电商行业竞争的关键期，远没到利润收割期。如果系统研究京东的发展历史，会更理解刘强东当下的业务决策。京东创建于2004年。
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都只能称为商业行为，而不能称为商业模式。在《阿里巴巴正传》一书中，该书作者方兴东还曾引用与马云私人时的一段讲话，马云说，京东将来会成多少钱为悲剧，这个悲剧是我天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。中国十年之后，每天将有3亿个包裹。
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