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降低企业经营风险。这是仅仅依靠降低物流费用和物流作业成本所不能够相比的。年开始，流通司大力推进流通领域供应链体系建设试点-，其中通过建设和完善流通领域供应链，降低供应链库存也是一项重要的任务。其中提升供应链库存周转率是试点-验收考核的重要指标。
通过机械化作业和信息化管理给流通企业带来的收益远-越物流成本的上升，这也是一种降本增效。加强物流全链路信息整合，随着新零售的快速发展，为了能够快速把货物配送到消费者面前，为了应对双11等***活动，为了克服大型城市中心区仓储资源极少的瓶颈。很多公司设置了更多的前置仓。
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打通全链路数据，实现全链路信息整合，大数据预测与运筹，实现数字备货与数字路由，实现仓储网络的全物流多久链路快速响应。新零售带来的分布式库存控制管理与制造业原来的集中式库存控制管理不同。新零售在方便客户同时也带来了前置仓库存增加的风险，降低流通库存，增加企业效益。
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常常只在物流本身的降本增效上做文章，降低物流成本已被固有思维局限，缺乏-理念，感觉做物流除了不断压缩自己成本，不断打价格战之外，就没有-的出路了。马云常讲，帮
助客户-，我就一定-。但物流企业这种降成本的做法往往是自残的做法，即使帮助客户-钱。
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