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很明显，如果将有限的力量主要(*)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的---，而后者---较差。abc分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将关键的少数找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行*管理的a类事物。这就能够以一倍的努力取得7—8倍的效果。但是，abc分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定区别的，主要区别在于，abc分析用数量的研究方法来分析出关键的少数，这就使这种分析手段更容易排除假象而认识到事物本质，更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们头脑中主要、次要、关键、一般、纲、目等认识。
装配有现代电子*系统，司机由公司车管部统一调派管理，并对车辆实施趟检、定期维修保养，保持车况---状态，实行班次化管理。壹米滴答：作为资源整合者，年数据，公司拥有近台车辆、多个分拨中心、多条干线、多家网点。年1月，壹米滴答*完成d轮亿元。本次后，将在客户获取、---运营节点(例如场站、车线)、智能*的研发与投入三大方面持续加大投入，以壹米滴答特有的加盟式经营，---式运营、管理，做到轻重结合。德坤物流：年成立的德坤构建了中国专线融合的新模式。目前，自有运输车辆多台，日发车线数量余台，日均货量余吨。年5月，德坤完成5亿元的新一轮。德坤将投入上亿*，扶持家中小物流企业，打造条共建线路与个区域平台网络。
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应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。(2)处理数据。对收集来的数据*进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均*占用额。(3)制abc分析表。abc分析表栏目构成如下：栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均*占用额；第七栏为平均*占用额累计；第八栏平均*占用额累计百分数；第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均*占用额，以大排队方式。
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