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便于在预算期终了时，将实际指标与实际物流业务量相应的预算额进行对比，使预算执行情况的评价与考核建立在客观和可比的基础上，---地发挥预算的控制作用。2增量预算和零基预算。增量预算是以基期成本费用水平为出发点，结合预算期物流业务量水平及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制的预算。零基预算是指在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的---性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本的一种方法。3定期预算和滚动预算。定期预算是指物流财务预算的编制时间是定期的。滚动预算是指预算的编制时间是连续不断的。始终保持一定的期限。滚动预算与定期预算相比。
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提高冷链物流车辆*装备水平，提升冷链运输服务品质。针对政策、标准不统一的问题，王健建议通过行业协会制定统一的行业标准，进一步提升冷链物流企业的服务。通过大数据、平台化服务，形成智慧化冷链物流，打通上下游多方需求，提升工作效率，避免产生资源闲置浪费。秦玉鸣建议，应建立更全面的公共*平台，让企业时间了解政策动态等*，建立统一规范标准，便于提高-状况下的食品冷链运输效率。孙汕则认为，各地方应建立一个*、安全的系统，规范冷链物流行业。以上海为例，上海目前存在城市交通的压力，通行权一直受到城市---的*，导致很多冷藏车没有时效性。孙汕建议，应由---，在城市周边围绕配送路径设置几个以城市配送为*功能的城市公共服务转运中心。
5.经济里程经济性是指单位运输距离所支付费用的多少。制定运价的方法制定运价一般需要经过以下步骤:(1)货物分类。对货物进行运价分类,实际是对众多货物品种化繁为简。(2)确定运价基数。(3)确定级差率。(4)划分里程区段。第三方物流third*logistics的概念源自于管理学中的out，souring意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将out，souring引人物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动。以合同方式委托给物流服务企业，同时通过*系统与物流服务企业保持密切联系。
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这些方法互相配合，紧密联系，构成了物流企业财务管理体系。物流财务预测物流企业财务预测是根据物流企业财务活动的历史*，考虑物流企业现实的要求和条件，对物流企业未来的财务活动和成果作出科学的预计和-，为物流业务决策提供---的依据。一般包括以下几个步骤：1物流业务收入预测。这是物流财务预测的起点，物流业务收入预测本身不是财务管理的职能，但它是物流财务预测的基础，物流业务收入预测完成后，才能开始物流财务预测。2估计需要的资产。资产通常是物流业务量的函数。根据历史数据可以分析出该函数关系，根据该函数关系，可以预测所需资产的总量。3估计物流业务收入、费用和留存收益。物流收入和费用与物流业务量之间也存在深圳到正定零担运输价格一定的函数关系。
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