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市值快速蒸发，后收场。gtat接了iphone6屏幕的订单，不但预期收入增长逾一倍，更收到逾4亿元的来扩展生产线，但他们也必须在7个月内增产一倍。gtat无法按预期提高产能，iphone6无法使用更高的蓝宝石屏幕，而gtat也因为苹果---继续提供，以及面临违约时的苛刻责罚，股价快速跳水终更因此，再也无法为苹果生产蓝宝石屏幕。两败俱伤。的致命一击苹果不是没有注意到问题所在，他们早就尝试多个供应商合作供货的模式，但由于苹果产品线太单一，也使供应商之间差异变得更为明显，并惹来不---的麻烦：年iphone6s的a9芯片，分别由台积电和三星代工，但结果因为两者的性能不同，引起了“芯片门”风波，使苹果以后只敢找台积电一家代工；
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如果说外迁的是成本极度敏感、附加值低的生产加工，即劳动力+制造，那么我们需要抓住的是附加值+制造，即继续优化产业链的结构，提高附加值，以致在制造业链条里能生产越来越贵的产品，且不断地提质增效。如果再往前看一步，我们需要的是下一个周期里的生产力驱动工具。就像世纪的蒸汽机，又或者年代美国的计算机。▍商业*注定是全球化的商业是逐利的。撇开情绪、等因素，仅从商业角度考虑，各业充分利用各地优势，让供应链充分全球化、多元化，以---其稳定、安全，是正确的做法。毕竟布局多个*和地区，遇到特定时，至少不会同时完全停摆。正如苹果ceo库克近期接受媒体采访时所说的：「总会有不可预测的事情发生，我们曾经历过*、、火灾、洪水、海啸和等。
虽然不少科技---也用投资、甚至*供应链的方式来保*产能。但是，由于苹果*充裕，所以手法更为激进，并通过iphone少款多量的优势，在不为库存带来压力下，用订单控制全球供应链产能。苹果在年花了亿美元*lg的高分辨率屏幕，使市场*缺货。它曾花大钱买了全球%的闪存产能，使闪存市场大幅涨价。而且，这些做法除了能保障产能，更有连销带打的作用。当供应链产能还未跟上，就能---*的采购能力：年后，苹果的竞争---一直无法生产高分辨率手机，来与iphone的视网膜屏幕竞争。当供应链产能跟上，也能通过-采购取得成本优势时，从年起，闪存的成本大幅上升，竞争---一直无法生产大容量安卓手机。但由于iphone的闪存成本远远比---要低得多。
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每年会选出全球家供应链管理*的公司，而苹果则连续年蝉联“供应链*”(supplychainmaster)的荣誉。苹果的ceo蒂姆·库克(timcook)，被的美国商业*《福布斯》(forbes)誉为“供应链宗师”(supplychainguru)。然而，之下，恰是如此---的供应链能力，成了苹果的掣肘，甚至让它一度陷入*的供应链。由于苹果的供应链大多分布在大中华地区，但中国受困扰，因而复工进度缓慢，出货量---影响。在3月，纽约的iphone甚至已经开始缺货。剧情在4月陡然反转。摩根大通分析师萨米克·查特吉samikchatterjee在告中称。影响了苹果继续运营其零售店的能力。
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