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世纪初,美国的亨利·福特(henryford)通过了“-生产制”(massproduction)这样的---生产模式,令工厂的生产成本大幅降低,效率大幅提高,并建立了他的汽车王国。-生产制的大特点是,大量集中生产标准化的产品,并通过减少产品款式、集中采购物料,就能以量大而压低物料的采购成本。此外,标准化的产品也能让工人更---生产同一种产品,再搭配高度分工的工序而建立的流水线车间,就能让工人对自己负责的工序变得熟能生巧,生产效率就能提高,产能因而大幅增加,并使每件产品的生产成本也大幅下降。随后不少美业也开始学习这种模式,使美国的工业生产能力大幅提升。并使美国成为当时的工业强国。凭着---的工业实力。
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生产成本愈高,大量生产所占用的流动现金愈多,产品售价愈高,库存带来的损失也愈大。因此,在科技行业,大量采购和大量生产机制,会大幅降低企业的现金周转能力,为经营带来太大的*压力,增加*。可是,jit系统并不是---的。它对生产和物流的速度和合作能力要求---,如果生产流程跟不上、物流出现延误,渠道就会缺货。此外,为了要实现无间断的生产,企业必须进行少批量而高频率的采购,订单数量变少、生产速度也要加快、更可能要上游供应商积极配合,甚至搭建上下游的自动化*系统。由于企业要实现如此复杂的采购流程。上游供应商必然不情愿,采购成本则会增加。所以,尽管jit有这么多好处,但当时能跟上的也就只有dell、ibm等科技业---。
但后来在乔布斯推动下,康宁终成功生产了足够量的大猩猩屏幕。因此,苹果的---问题甚至也是很多手机公司的---问题,很多时候也是供应链问题。在库克的殚精竭虑之下,iphone4的视网膜屏幕(retinadisplay)、iphone5的in,cell屏幕、iphone5s的touchid、iphone6s的3dtouch、iphonex的faceid等等,都把其它公司难以产品化的*成功量产了,并在市场上取得了和*的优势。苹果常用的手段,是回到“-采购”的传统模式。根据*分析师horacedediu的统计,苹果在年就为供应链投资了数十亿美元上图,而彭博更---,苹果年在供应链的机器与激光设备上投资了亿美元之多。
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消费者网购生鲜农产品时,经常遇到参差不齐的现象,很多不仅没有社区菜市场新鲜,甚至有些比正常的网购生鲜还要差。仅仅只是因为物流的运输问题吗?其他的问题出在哪儿?更多内容欢迎*《生鲜网购:一半靠运气,一半靠运输》。文丨杨俏编辑丨杨旭然“欢迎大家来到间,品尝清新可口的新鲜水果。”“我是某某*某某,今天我给大家*的是哈密瓜、核桃、荠菜、香菇,新鲜美味,---。”为农产品其带来了新的希望。各大*的们出现在镜头面前,作为,开始带货,一方面解决了果农的库存问题,一方面也让老百姓享受到了餐桌上的美味。“助农”给了消费者以更多购买农产品的理由,支持边远地区的菜农果农。但当人们收货的时候才发现,这些生鲜的却参差不齐。
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