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企业不会有不---的库存和死货，减少浪费。这两种生产策略，成为了现代工业供应链的主要构成部分，也成为了苹果供应链的本质。库存是---性的丰田生产方式让日本重振工业强国---后，不少美国公司也纷纷反过来向日本取经，年代---把苹果推上市不久的乔布斯(stevejobs)也不例外。walterisaacson撰写的《乔布斯传》就曾记载，法国*夫人曾到苹果工厂参观，当时乔布斯就与她讨论jit计划。但直到乔布斯被驱逐出苹果又再度回归之后，让库克(timcook)协助他处理供应链的运营，苹果的jit系统才渐渐成型。根据leanderkahney的《库克传》记载，年苹果因powerbook的库存积压损失惨重。但年时却---了市场对下一代powermacs的需求。
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且需要企业忍受短期内的效率降低。即便搬家费由埋单，这也是一个不-的商业决策。要尽快回到增长的轨道，当下*的办法是不折腾——在已经形成的互相依赖的全球供应链上，各就各位，协同合作。其次，从中长期看，中国「大全的供应链」是在不同历史阶段或主动或被动适应的结果，这是其他*或地区很难去*的。除了其形成的历史过程特殊性，考虑到它涉及到的劳动力总量之---，整个链条很难短时间内被迁移到其他*。此外，中国市场的整体竞争力，是外企投资中国的---拉力。中国有全球数一数二的消费市场，有---的制造能力，相当于生产、消费两头都占了。把工厂放在离市场近的地方，是企业的理性选择。此外，我们还有*的政策与营商环境、不断完善升级的基础设施建设。
乔布斯把产品线大幅简化成四个主要类别后上图，把资源集中于生产和销售少量---产品。库克进一步安排这些产品尽量使用相同的组件，并尽可能地采用行业标准部件，实现零部件的互相兼容。然后再削减了供应商，仅挑选少量几家来合作，就能把少批的订单汇集成大数量的订单，增加在供应商端的话语权，同时降低供应链的成本。接着，库克加强对供应链运营的掌控，他说服供应商搬到苹果工厂的附近，能使组件交付的效率更高，然后又投资了的企业资源规划(erp)系统，并直接打通了零件供应商、组装厂和渠道的*系统，从系统中就能把每周销售预测的具体情况、零售渠道*的库存统计、向外包工厂发出订购需求、库存是否积压过多等等细节一手掌握。并---调动。
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难免受到零件库存困扰。与此同时，科技业变化更迭速度迅速，厂家在生产同一台手机，很多时候也会在不同时段改用不同的零件。产品刚推出时所采购的零件，很可能与三个月后所采用的完全不同，而且零件价格也因此会出现大幅波动。所以厂商如果屯积过量的库存，就无法及时采用---的零件，或是在零件价格下滑时获利。科技业的零件市场的迭代已经如此急速，产品市场的迭代更如此。现在的所谓---手机，销售周期往往就只有半年，以iphone为例上图，产品在刚开售时的销量，与半年后的销量相差接近一倍。如果因为销售预测失误而导致大量库存积压。终只能降价*、甚至废，就会为企业带来*的损失。而且，科技产品的生产成本或平均售价，均比一般的消费产品要高。
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