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自有车辆，合同车辆，供调派车型有大、小型号的：封闭车，半封闭车，高栏车，平板车，保温车，---、超宽、---车，仓储以及不同种类的装卸机械等，承接*各地整车、零担、大小件各个种类货物运输业务。
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京东系入局始末京东系与新宁物流的缘分始于去年。年5月，新宁物流---，公司控股股东南通锦融、股东曾卓将其所持上市公司%*，转让给刘强东控股企业京东振越，转让价为.元/股。公开*显示，京东振越是西安京东信成**有限公司%*的孙公司。后者的股东为刘强东、李娅云、张雱，分别持有%、%和%的*，刘强东为实控人。彼时，京东振越表示---公司未来发展前景，且未来个月内无继续增持的计划。此外，新宁物流还与京东物流旗下的京邦达签订战略合作协议。将在构建新型物流科技企业方面开展深入合作。消息一出，新宁物流迎来一字。对比停牌前后1个*的收盘价，京东振越相当于以当时市价八五折获得了新宁物流的.万股股份。
物流财务预算需要以物流财务预测的结果为依据，受物流财务预测的制约，在对未来的规划方面它比物流财务预测更具体，更具有实际意义。物流财务预算编制方法包括：1固定预算和弹性预算。固定预算是指在某一预算期内编制物流财务预算所依据的成本费用和利润，都只是在一个预定的物流业务量水平基础上确定的，是依赖一种业务量编制的预算。这种预算适合对物流业务量比较稳定的企业。弹性预算是在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的，能适应多种情况的预算。弹性预算的特点，是按预算期内某一*范围内可预见的多种物流业务量水平确定不同的预算额。从而扩大了预算的适用范围，便于预算指标的调整，并按成本的不同形态分类列示。
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其优点是：可以保持预算的连续性与完整性，使有关人员能从动态的预算中把握物流企业的未来，了解物流企业的总体规划和近期目标；可以根据前期预算的执行结果，结合各种新的变化*，不断调整或修订预算，从而使预算与实际情况更接近，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。物流财务控制物流财务控制是在物流财务管理过程中，利用有关*和特定的手段，对物流财务活动施加影响或调节，以实现物流财务预算的指标，提高经济效益。实行物流财务控制是落实物流财务预算任务、保*物流财务预算实现的有效措施。物流财务控制一般经过以下几个步骤：制定物流财务控制目标，分解落实责任；实施控制，及时调整误差；分析执行误差，搞好考核奖惩。物流财务控制中常使用的方法。
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