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【我们的优势】
1正规的运输企业，让您*心、放心。
2全面的保护措施，全程高速，货物安全到达有保障。
3从门到门，---的专人*服务。
4天天发车、准时、准点、安全快捷*。
5各种高低档和精密大中小货物，可提供各种包装服务。
6运费结算方式灵活，根据不同情况可现结、货到付款、月结、季结等。
在西方发达*第三方物流的实践中，有以下几点值得注意：第物流业务的范围不断扩大。
商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争不得不将主要精力放在---业务，将运输、仓储等*业务环节交由更---物流企业进行*作，以求节约和*；另一方面物流企业为提高服务，也在不断拓宽业务范围，提供配套服务。
第很多成功的物流企业根据方、第二方的谈判条款，分析比较自理的*作成本和代理费用，灵活运用自理和代理两种方式，提供客户定制的物流服务。
第物*业的发展潜力---，具有广阔的发展前景。
物流业在二次*大战后得到迅速发展。
是由社会生产力发展水平决定的。
二次大战以后，企业内部生产水平的进一步下降，伴随着存货管理已实现生产与分配间的零库存的优化。
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5.经济里程经济性是指单位运输距离所支付费用的多少。
制定运价的方法制定运价一般需要经过以下步骤:(1)货物分类。
对货物进行运价分类,实际是对众多货物品种化繁为简。
(2)确定运价基数。
(3)确定级差率。
(4)划分里程区段。
第三方物流third*logistics的概念源自于管理学中的out-souring意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。
将out-souring引人物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动。
以合同方式委托给物流服务企业，同时通过*系统与物流服务企业保持密切联系。
其优点是：可以保持预算的连续性与完整性，使有关人员能从动态的预算中把握物流企业的未来，了解物流企业的总体规划和近期目标；可以根据前期预算的执行结果，结合各种新的变化*，不断调整或修订预算，从而使预算与实际情况更接近，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
物流财务控制物流财务控制是在物流财务管理过程中，利用有关*和特定的手段，对物流财务活动施加影响或调节，以实现物流财务预算的指标，提高经济效益。
实行物流财务控制是落实物流财务预算任务、保*物流财务预算实现的有效措施。
物流财务控制一般经过以下几个步骤：制定物流财务控制目标，分解落实责任；实施控制，及时调整误差；分析执行误差，搞好考核奖惩。
物流财务控制中常使用的方法。
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为物流存货管理的经济批量法。
指通过研究物品的订购费用、保管费用与订购次数、订购量之间的关系，对订购费用与保管费用进行优化决策，从而确定订货批量、定货次数、订货间隔期和库存量，实现对存货的控制。
物流存货管理的abc分析法，是按成本比重高低将各成鞠钅糠治狝、b、c三类，对不同类别的成本采取不同的控制方法。
这种方法符合抓住关键少数、---*的原则，是一种比较经济合理的方法，既适用于单一品种各项成本的控制，又可以用于多品种成本的控制，亦可用于某项成本的具体内容分类控制。
价值密度分析法是指通过对物品的每一重量单位的价值大小进行分析，来确定在物品的流动过程中。
适用、经济运输方式的一种方法。
物流财务分析物流财务分析有事前、事中和事后分析。
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