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而定期数据会随着abc评估时期的变化而改变。跨*小组利用企业总帐及平衡帐目的*来为各个成本对象分配活动，为各项活动分源。物流作业成本控制abm物流成本控制是以物流作业成本计算为基础，说明物流管理会计系统如何提供*了的产品或服务和顾客*，使管理者能够---地制定关于产品定价生产组合、产品设计及建立顾客联系等决策。abm以abc作为主要的*来源，进行作业分析、作业重构、*比较、业绩评价等活动。可以从两个角度认识abm：分配观和过程观。分配观下的abm，成本到成本目标，首先资源到作业，然后到成本目标；过程观下的abm识别，引发作业成本的因素、确认作业、评价作业完成的。它是一个不断发展循环的过程。
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找出成本差异的原因，不断改进工作方法，以降低产品的实际成本，增强企业产品的竞争力。综上所述，abc方法通过区分不同的作业标志和作业目的如采购、运输，可以计算出各个产品的期间费用。其分析的要点是：分析活动分析活动的内容包括：范围、性质、数量、比较和联系等。活动的---性。即对不---的活动进行确认。判断一项活动是否---，通常可以从两个方面进行考察：一是用户---否，若用户是必不可少的，那么这项活动是---的；二是对成功运营---否，若对成功运营是---的，那么这项活动也是---的。除此以外的活动都是不---的，不---的活动应尽量*。活动作业量比较。仅凭本公司物流活动业务量的效率、效益不---说明问题，需要将其与其他公司的活动进行比较分析。
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