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因此下生产订单时过度保守，供应链上又缺乏灵活性，终导致这款产品的产量*不足。
乔布斯回归苹果，当时苹果的库存期已超过两个月，比任何一家科技公司都要长，然后，他找到了库克。
当时乔布斯回忆道：“库克从前是做采购的，这恰好是我们所需要的背景。
我发现，他和我看待问题的方式是一样的。
我在日本参观过很多采用及时制生产的工厂，也曾为mac和next建过这样的工厂。
我知道我想要什么，然后我遇到了蒂姆，他和我想的一样。
”当时，库克已经是个成就等身的供应链*，他曾经在美国的电脑ibm和compaq工作，并负责ibm的jit运营，以及带领compaq过渡至按订单生产的供应链模式。
《库克传》记载，他的供应链哲学就是“库存是---性的(fundamentallyevil)”。
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是放弃以往-采购物料、-生产，以上游推力为主的生产方式，改为以下游订单拉动生产的模式：“有需求才生产和采购”。
丰田只在销售渠道快不够货卖的时候才会开始生产，当工厂的零部件快不够用时，才会向零部件供应商采购。
但无论生产或采购，工厂均只生产至下游够用的数量，减少过度生产，追求“零库存”。
如果渠道货不够、工厂没有足够的零件怎么办？jit生产系统会通过频繁但少量的采购，让整个供应链不断流动上图：为了让渠道不断、工厂就要不断进行少批量采购零部件、生产和补货，而从上游到供应链，也要对下游的订单快速反应、快速生产，并快速将产品在缺货之前，及时送到需求方。
而如果产品销量下降。
工厂就会自动减产、甚至停产。
苹果与其它硬件公司的库存周转天数比较()。
图片财说终，在库克管理下的苹果供应链，在7个月内把库存周转天数从天大幅缩短到6天，未售出的macs库存从4亿美元降低到万美元，在年甚至曾缩短至2天，比起当时的电脑dell还要短。
而苹果对低库存的这种追求，至今依旧坚持着上图。
但是，库克为什么如此痛恨库存？这与科技产业的特性有莫大关系。
科技业的供应链运作库克从ibm和compaq带到苹果的jit系统，是近年科技硬件产业常用的供应链运营机制。
为什么科技界如此---jit呢？要知道科技日新月异，也使任何新*和新产品会快速过时。
例如苹果在年引入3dtouch*，年后就被弃用了，如果当时苹果盲目地大量采购3dtouch的元件。
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*。
企业不会有不---的库存和死货，减少浪费。
这两种生产策略，成为了现代工业供应链的主要构成部分，也成为了苹果供应链的本质。
库存是---性的丰田生产方式让日本重振工业强国---后，不少美国公司也纷纷反过来向日本取经，年代---把苹果推上市不久的乔布斯(stevejobs)也不例外。
walterisaacson撰写的《乔布斯传》就曾记载，法国*夫人曾到苹果工厂参观，当时乔布斯就与她讨论jit计划。
但直到乔布斯被驱逐出苹果又再度回归之后，让库克(timcook)协助他处理供应链的运营，苹果的jit系统才渐渐成型。
根据leanderkahney的《库克传》记载，年苹果因powerbook的库存积压损失惨重。
但年时却---了市场对下一代powermacs的需求。
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