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消费升级原本为消费者带来利好,但在落地过程中容易变味,线下业往往打着消费升级的幌子抬价,以掩盖自身运营效率低下的---。难怪小米雷军疾呼:贵不等于---。事实上,消费升级的正确姿势是物美---,好商品也可以---,便宜没货、货不便宜的时代一去不复返。

2017年,“家电专卖店”作为渠道战略的部署重点,---于渠道的---下沉,计划在县镇村级市场开设1万家。实体店的复苏大潮不仅局限于电商平台的线下部署,更多纯粹的电商品牌也开始从线上转到线下:三只松鼠2017年的目标是要开100家实体店,做到百城中“一城一店”;曾砍掉线下140家店铺---做线上的百草味,也表示将在线下布局实体店面,铺设商超和便利店。

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生产车间的各种设备必须按产品要求的工艺流程合理排放,使各阶段的半成品,顺次流转。设备配置要考虑生产效率不同而进行生产能力的平衡,有的设备可能必须配置两台或多台,才能使生产线的生产能力得以平衡。从而设备的合理选配组合和生产场地的布置,必须根据产品和生产量来平衡综合考虑。
(2)生产组织管理
生产组织管理必须科学合理、周密准确、严格细致,操作者必须一丝不苟地按工艺要求执行,任何一个环节出现问题,都会影响工艺流程的通畅,影响产品的和交货。---是多芯电缆,某一个线对或基本单元长度短了,或者出现问题,则整根电缆就会长度不够,造成报废。反之,如果某个单元长度过长,则必须锯去造成浪费。
但从我国仓储协会提供的数据看,我国只有39%的物流企业拥有物流信息系统,说明我国物流供给市场的信息化程度较低,不能满足客户需求。
(3)管理
大长度连续叠加组合的生产方式,使生产过程中任何一个环节、瞬时发生一点问题,就会影响整根电缆。缺陷越是发生在内层,而且没有及时发现终止生产,那么造成的损失就越大。因为电线电缆的生产不同于组装式的产品,可以拆开重装及更换另件;电线电缆的任一部件或工艺过程的问题,对这根电缆几乎是无法挽回和弥补的。事后的处理都是十分-的,不是锯短就是降级处理,要么报废整条电缆。它无法拆开重装。
另外,由于物流涉及的有关行业、部门、系统过多,而这些部门又都自成体系,运作,各做各的规划,各搞各的设计,各建各的物流基地或中心,导致物流行业无序发展,造成资源配置的---浪费,也为以后物流运作上的问题增加了过多的负担。
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