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库克放弃以往由苹果自家工厂生产的做法，尽可能把生产任务转移到外包生产商。
这样苹果就不用为了不让工厂停工，而勉强进行不的增产，也能把零件库存的压力，转移到供应商。
在库克加盟苹果之前，mac的库存周转天数(dayssalesofinventory)为天，即每一台mac需要闲置在仓库达天才能被卖出。
但库克来后则大幅缩短到6天，即每生产一台mac，仅用6天就能售出。
《乔布斯传》记载，乔布斯刚回到苹果时，苹果已亏损.4亿美元。
当时他们如果没有微软的1.5亿美元投资，可能会在天后。
但苹果在供应链后，了流转速度，降低了苹果产品的滞销，终赚得4,万美元，并发展成全球流动多的科技公司。
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如果说外迁的是成本极度敏感、附加值低的生产加工，即劳动力+制造，那么我们需要抓住的是附加值+制造，即继续优化产业链的结构，提高附加值，以致在制造业链条里能生产贵的产品，且不断地提质增效。
如果再往前看一步，我们需要的是下一个周期里的生产力驱动工具。
就像世纪的蒸汽机，又或者年代美国的计算机。
▍商业注定是全球化的商业是逐利的。
撇开情绪、等因素，仅从商业角度考虑，各业利用各地优势，让供应链全球化、多元化，以其稳定、安全，是正确的做法。
毕竟布局多个和地区，遇到特定时，至少不会同时停摆。
正如苹果ceo库克近期接受媒体采访时所说的：「总会有不可预测的事情发生，我们曾经历过、、火灾、洪水、海啸和等。
期间，流通环节受到影响，快递员未复工，物流受阻，销售端急需物资，都会导致终价格的上涨。
”长期依赖线下渠道、鲜少触的果农和采购商却不知如何应对。
此时，互联平台的销量开始急速上升，线上成为了农户与外界沟通的佳窗口：京东通过平台，联动京东生鲜、京东、物流等业务，开启“带货”模式；淘宝通过爱心助农，截至3月日，已经累计销售农产品万吨；拼多多上线了“开拼、爱心助农”专区，覆盖包括多个县在内的近个农产区；快手为平台上的用户减免，提供了5亿元免费流量的倾斜，并减免了程度的费，单月三农短播放量达到万+；抖音在-设立了“战役助农”话题专区，3月日数据显示，“-助农”累计销售农产品.6万斤。
企业不会有不的库存和死货，减少浪费。
这两种生产策略，成为了现代工业供应链的主要构成部分，也成为了苹果供应链的本质。
库存是性的丰田生产方式让日本重振工业强国后，不少美国公司也纷纷反过来向日本取经，年代---把苹果推上市不久的乔布斯(stevejobs)也不例外。
walterisaacson撰写的《乔布斯传》就曾记载，法国夫人曾到苹果工厂参观，当时乔布斯就与她讨论jit计划。
但直到乔布斯被驱逐出苹果又再度回归之后，让库克(timcook)协助他处理供应链的运营，苹果的jit系统才渐渐成型。
根据leanderkahney的《库克传》记载，年苹果因powerbook的库存积压损失惨重。
但年时却了市场对下一代powermacs的需求。
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