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反观发生前，华为公布的年供应商名单有家，美国供应商数量多，达家。
这意味着自美国华为从美国引进以来，华为手机使用的美国元器件数量在下降。
「去美国化」的同时，也激发了华为加大研度，以实现产业链国产化或以多元化供应商代替。
早前华为消费者业务ceo-在接受采访时曾表示：华为供应链可以做到不用美国的器件，中业的能力强，我们给的企业更多机会。
以华为p为例，中国为其提供的个组件，成本占比已达.7%。
历，我们也遭遇过差的情况。
年前后，因为特殊原因，中国一度受到了西方的联合，浪潮在全球风行，中国与英法美日等多国之间的、经济、等关系与合作，都被切断了。
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因此下生产订单时过度保守，供应链上又缺乏灵活性，终导致这款产品的产量不足。
乔布斯回归苹果，当时苹果的库存期已两个月，比任何一家科技公司都要长，然后，他找到了库克。
当时乔布斯回忆道：“库克从前是做采购的，这恰好是我们所需要的背景。
我发现，他和我看待问题的方式是一样的。
我在日本参观过多采用及时制生产的工厂，也曾为mac和next建过这样的工厂。
我知道我想要什么，然后我遇到了蒂姆，他和我想的一样。
”当时，库克已经是个成就等身的供应链，他曾经在美国的电脑ibm和compaq工作，并负责ibm的jit运营，以及带领compaq过渡至按订单生产的供应链模式。
《库克传》记载，他的供应链哲学就是“库存是性的(fundamentallyevil)”。
库克放弃以往由苹果自家工厂生产的做法，尽可能把生产任务转移到外包生产商。
这样苹果就不用为了不让工厂停工，而勉强进行不的增产，也能把零件库存的压力，转移到供应商。
在库克加盟苹果之前，mac的库存周转天数(dayssalesofinventory)为天，即每一台mac需要闲置在仓库达天才能被卖出。
但库克来后则大幅缩短到6天，即每生产一台mac，仅用6天就能售出。
《乔布斯传》记载，乔布斯刚回到苹果时，苹果已亏损.4亿美元。
当时他们如果没有微软的1.5亿美元投资，可能会在天后。
但苹果在供应链后，了流转速度，降低了苹果产品的滞销，终赚得4,万美元，并发展成全球流动多的科技公司。
也是全球供应和学者急需反思的问题。
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