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即成本---的颗粒度做到每一辆车、每一个工位，---落到每一个人，每一个问题都要把它细化到小的颗粒度。
通过每年的财也能看出，圆通在单成本、运能成本上与同行的差距明显缩小。
谈：快递成本对影响大，-是出路潘水苗以为，快递企业的本质特点是属于业，因此，要从去。
所以，我首先将提升作为圆通的竞争战略，即并非把它当做的某一项工作，各绩效考核、公司组织架构、企业文化都必须围绕展开，各方面紧密关联。
他分析，要依靠科技的手段，向化的转型。
要改变以往以结果为导向的传统做法，转向过程---，从源头逐个控制。
现代企业预算管理。
到郑州货运公司-物流要多少钱-要多久几天到公司秉承“快捷、、安全”的现代物流理念，以诚信、开拓、发展的企业精神，为客户价值，让客户。
所以并不是成本才能打价格战。
不同的阶段，价格战的发起对象。
当然，成本有优势，打价格战的状态可能会好一点，竞争力会强一点。
潘水苗说，圆通也并非只做成本，快递要做到品质驱动。
他说，快递业的行业属性是属于业，业的本质特点是做好，所以是可以做到差异化的。
只是以往快递粗放式的发展以及高速的增长，这种差异化没有体现出来。
现在，消费者、商家包括平台对的要求已经高，衡量的标准也客观。
所以圆通既要抓成本，也要抓。
这两点每家企业抓，关键是方法。
圆通选择的路径方法就是：的-。
即无论是成本---还是---，依靠数字化的能力，实现全程的可视化、数字化。
而定期数据会随着abc评估时期的变化而改变。
跨小组利用企业总帐及平衡帐目的来为各个成本对象分配活动，为各项活动分源。
物流作业成本控制abm物流成本控制是以物流作业成本计算为基础，说明物流管理会计系统如何提供了的产品或和顾客，使管理者能够地制定关于产品定价生产组合、产品设计及建立顾客联系等决策。
abm以abc作为主要的来源，进行作业分析、作业重构、比较、业绩评价等活动。
可以从两个角度认识abm：分配观和过程观。
分配观下的abm，成本到成本目标-首先资源到作业，然后到成本目标；过程观下的abm识别，引发作业成本的因素、确认作业、评价作业完成的。
它是一个不断发展循环的过程。
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那么佳豪鑫物流的公路运输怎么样呢?佳豪鑫物流将公路快运中单货物重量在6,kg以上的产品定为整车业务。
整车业务是佳豪鑫公路快运业务的重要组成部分,有助于为客户提供差异化和规范化的。
为了能够向客户提供高的整车货物运输，佳豪鑫物流在范围内进行门到门运输，不经中转直达目的地。
佳豪鑫所选用的车辆车龄5年以下，让车辆保持健康的车况。
另外,公司还提供专人货物。
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