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由于市场竞争激烈，物流运作水平较高，应将物流业务外包给方物流公司。
对于性较强的物流如口岸物流，企业应采用委托代理的方式。
根据物流业务运作的成本来选择外包业务。
企业可将其面临的各种物流业务(运输、配送、仓储、流通加工、关)的运作成本进行核算并加以比较，若外包后的成本低于自营成本，且运作效率和水平能得到保障，则应将此物流业务外包出去。
一般说来，干线运输和市内配送是适宜外包的业务。
根据物品的abc分类管理原则来选择外包业务。
随着现代物流和供应链管理的发展，方物流管理ab类原材料的水平远远越过制造企业。
因此，我们应转变思维，将ab类物品的物流业务外包给方物流企业。
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对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。
(1)与运输、配送的指标：装载率＝实际载重量／标准载重量×%车辆开动率＝月总开动次数／拥有台数×%运行周转率＝月总运行次数／拥有台数×%单位车辆月行驶里行驶里程／拥有台数单位里程行驶费＝月实际行驶三行驶里程行驶三费＝修理费＋内外胎费＋油料费单位运量运费＝运输费／运输总量(2)有关保管活动指标：仓库利用率＝存货面积／总面积×%库存周转次数＝年出库金额数量／平均库存金额数量＝年出库金额数量×２／年初库存金额＋年末库存金额3有关装卸活动指标：单位人时工作量＝总工作量／装卸作业人时数装卸作业人时数＝作业人数×作业时间装卸效率＝标准装卸作业人时数／实际装卸作业人时数装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间／装卸设备标准开动时间单位工作量修理费＝装卸设备修理工作量单位工作量卸装费＝装卸工作量4有关物流活动指标：物流处理率＝物流处理数量传张数等／标准物流处理数传张数等。
对于这件事，圈内人和媒体并没有关注，但老鬼的朋友安德华却给出了的评价并从中嗅出了的信这个络理事会体系成立的背后，是壹米和优速融合的标志件，意味着经过近9个月的努力，双方已经从完成了自上而下的整合。
就在壹米优速络理事会成立的当天，掌舵人杨兴运向发了一封。
在这封信中，杨兴运明确提到：快递络、快运络、区域络三共存，这是壹米滴答集团的特色与优势。
随着融合共享不断推进，三伙伴在产品共享、资源整合降本、提档升级等诸多方面，将真实的体验到壹米滴答平台的竞争力与发展力。
根据老鬼的观察，这应该是杨兴运在公开场合提及三共存的理念。
这种三共存共享的体系，不但可贵。
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