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物流财务预算需要以物流财务预测的结果为依据，受物流财务预测的制约，在对未来的规划方面它比物流财务预测更具体，更具有实际意义。
物流财务预算编制方法包括：1固定预算和弹性预算。
固定预算是指在某一预算期内编制物流财务预算所依据的成本费用和，都只是在一个预定的物流业务量水平基础上确定的，是依赖一种业务量编制的预算。
这种预算适合对物流业务量比较稳定的企业。
弹性预算是在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的，能适应多种情况的预算。
弹性预算的特点，是按预算期内某一范围内可预见的多种物流业务量水平确定不同的预算额。
从而扩大了预算的适用范围，便于预算指标的调整，并按成本的不同形态分类列示。
是打赢蓝天保卫战中的一场关键攻坚。
从交通运输部运输司了解到，目前，京津冀及周边地区、汾渭平原已经淘汰国ⅲ及以下排放标准营运柴油货车近万辆，淘汰工作取得阶段性重大进展。
生态环境部数据显示，该区域主要污染排放量大幅下降，秋冬季环境空气达到三年好水平。
今年是打赢蓝天保卫战三年计划的决胜之年。
我们将协同，形成工作合力，进一步加大推进力度，如期完成淘汰国ⅲ及以下排放标准营运柴油货车万辆以上。
4月末，交通运输部与生态环境部、等五进行调度，对北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西七市淘汰工作再动员、再部署。
主动作为优化结构切实增强众蓝天幸福感年5月，在生态环境保护上强调。
其优点是：可以保持预算的连续性与完整性，使有关人员能从动态的预算中把握物流企业的未来，了解物流企业的总体规划和近期目标；可以根据前期预算的执行结果，结合各种新的变化，不断调整或修订预算，从而使预算与实际情况更接近，有利于发挥预算的指导和控制作用。
物流财务控制物流财务控制是在物流财务管理过程中，利用有关和特定的手段，对物流财务活动施加影响或调节，以实现物流财务预算的指标，提高经济效益。
实行物流财务控制是落实物流财务预算任务、物流财务预算实现的有效措施。
物流财务控制一般经过以下几个步骤：制定物流财务控制目标，分解落实责任；实施控制，及时调整误差；分析执行误差，搞好考核奖惩。
物流财务控制中常使用的方法。
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