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以线路多元化，降低运输成本，以低廉的优势和货运公司现代化的货运理念，为您提供的物流。
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即成本-的颗粒度做到每一辆车、每一个工位，-落到每一个人，每一个问题都要把它细化到小的颗粒度。
通过每年的财也能看出，圆通在单成本、运能成本上与同行的差距明显缩小。
谈：快递成本对影响大，-是出路潘水苗以为，快递企业的本质特点是属于业，因此，要从去。
所以，我首先将提升作为圆通的竞争战略，即并非把它当做的某一项工作，各绩效考核、公司组织架构、企业文化都必须围绕展开，各方面紧密关联。
他分析，要依靠科技的手段，向化的转型。
要改变以往以结果为导向的传统做法，转向过程-，从源头逐个控制。
现代企业预算管理。
至贵溪的物流公司、到贵溪整车货运专线电话、价格贯彻“化人才、化、学习型团队企业”的管理思想，创建的中国物流企业。
高速公路通行费是抬高物流成本的重要因素。
要如何做好降本增效？未来如何去做，明确思路，。
其中，总体思路应是：坚持五大发展理念，以降本增效为主线，以问题为导向，以为驱动，以四个交通为，遵循大络，畅衔接，多模式的发展思路，提升物流整体效率效益，扩有效供给。
而进一步的思路则为：构建大络，包括基础设施络，如络骨架、微循环的建设，以及平台络的建设。
实现畅衔接，包括衔接、区域衔接、城乡衔接、行业衔接。
探索多模式，旨在目标多元化稳增长、调结构、惠民生；内容多层化；形态多样化。
下一步具体工作是啥？有了总体思路，就要逐步去落实。
于是，下一步工作如何规划和布局。
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it开发，看上去没有问题，但事实上由于业务对it的理解不深，其需求往往会跑偏。
即每个业务提自己的需求，不考虑系统在不同业务上的互联互通，那整体效率就不高。
通过数字化改进，提高it配合度的同时，提高工作效率。
货拉拉和快狗打车几乎已经是城配物流的两大，哪里都会有他们的身影。
滴滴货运入局后，同城配送市场再掀波澜，滴滴发球打起了补贴战。
竞争激烈难据司机反映，同城货运的是大家在一个大池子里抢食吃，司机多订单少，只要一有订单发布，立马就会被手快的司机抢了，这是的手快有、手慢无。
货拉拉平台对货车司机几乎不设门槛，只要交元金和元加盟费，就能够成为货拉拉中的一员。
为了能抢到订单。
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