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以前不用还不是因为太贵…通达为什么不敢涨价？因为一涨价，电商心里就会盘算：还不如发顺丰来得---…时至，我们依然不怕通达涨价，因为就涨不起来；但顺丰却开始降价了。
顺丰“降价”看似意外，实则必然，而且蓄谋已久。
“必然”是因为电商件是任何一家快递公司都绕不开的市场。
随着电商在各个行业渗透率的提升以及渠道的下沉，万物互联皆可商的时代已经到来。
快递圈的“老司机”们应该都记得，顺丰在-年的时候曾有过一次进军电商件市场的，而且动静还不小。
但的是并不理想，后为了“-”不得不实行战略收缩。
产品为王的价格战顺丰祭出“降价”大招，剑指电商市场，直接的假想敌却并不是通达百世等电商快递。
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到徐州物流费用-至徐州运输物流费用抓紧制定领域-发展战略规划，对-的作用做出战略判断，对-发展趋势做出战略预测，对-发展做出战略部署。
像世纪五六十年展“---”一样推进战略工程。
要认识到，在以智能为特征的时代，谁抢占了新一代-发展的制高点，谁才能掌握安全的“命门”。
在制定规划时，应找准我工智能发展的历史方位，认清我们在化领域的实践差距，预见到新一代-对未来产生的性影响。
制定规划首先是一场思想观念的，必须防止观落后，防止手段出现代差。
思想观念更新了，才能使战略规划-未来、推动、发展。
确定战略方向选择领域-的发展方向，既要遵循-发展的一般规律。
已经具有的基础。
面对新的起点，应该从事业发展出发，合力推出指挥与控制领域的战略科学家。
所谓的战略科学家除了具有深厚的科技素养和战略管理能力之外，至少还应具备三个方面的素质：一是要有一颗光明的心，具有忠诚之心、哲理之心、家国天下之心；二是要有战略素养，具有观大势的素养、把方向的素养、统全局的素养；三是要有的风范，具有海纳百川的风范、大任的风范、为人师表的风范。
强调：“在移动互联、大数据、计算、传感、脑科学等新理论新驱动下，-呈现学习、跨界融合、人机协同、智、自主控等新特征，正在对经济发展、社会进步、全球治理等方面产生重大而深远的影响。
”我们必须认清-的战略价值。
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