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备有金杯车、小面包车、4.2米 5 米、5.8米、6.2米、6.8米、7.2米、8米、8.6米、9.6米、、12米、13米、13.5米、17.5米.冷藏物流运输等等各种车辆。
共同拓展市场。
投入建设重资产供应链平台使顺丰得到市场的积极反馈，带动盈利能力增长。
顺丰年度业绩快显示，其年营业总收入.亿元，同比增长.%；实现归属于上市公司股东的净.亿元，同比增长.%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净.亿元，同比增长.%。
“增重”的菜鸟络与“减重”的京东物流虽然放大了重资产模式在供应链平台建设上的优势，但阿里巴巴和京东都更倾向于“轻重结合”。
虽然背靠擅长轻资产模式运营的阿里巴巴，但菜鸟络供应链平台建设近年来却倾向于重资产模式。
本刊从菜鸟络获悉，在此次中，其与天猫超市和顺丰联合，将浙江嘉兴区域仓改造成口罩应急“仓”。
所有天猫超市补货的口罩都从这里一仓发。
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公开显示，美国夏晖有近年冷链供应链管理经验和的冷链供应链管理、解决方案设计能力。
德国邮政敦豪集团在中国有年供应链管理经验，为汽车及工业制造、生命科学与、及备件物流、快消品及零售等行业客户提供行业解决方案设计和供应链。
根据顺丰控股与德国邮政敦豪集团于年月达成的供应链战略合作协议，后者将继续向顺丰敦豪供应链提供供应链业务支持和，并应顺丰敦豪供应链要求提供包括系统、员工培训和优实践共享等在内的额外支持和。
这两次“知识付费”式收购使顺丰供应链业务快速发展。
顺丰新夏晖及顺丰敦豪供应链与其快递物流和仓迅速融合协同，向3c、服装、快消、、汽配等行业提供综合性行业解决方案。
“作为社会化物流协同的-者和以数据为驱动力的平台，这五大战略要通过合作伙伴协同的方式来实现。
”3年全球智慧物流峰会上，菜鸟将着重打造两大升级战略，从数据升级为，从局部优化升级为全局优化。
主要变化就是性地赋能整个物流行业。
物流行业有数十万家企业，绝大部分规模小而分散，为了让中小物流也能搭上智慧物流的快车，菜鸟决定给更多中小企业和中小物流赋能，具体来看将包括“为一万个中小提供智能供应链的解决方案”、“帮助线下五千万平米的传统仓库变成智能仓库”、“预计未来几年，大数据算法将为每一辆快递车、每一位快递员优化路径。
”此外，阿里巴巴创始人马云提到：“只有物流公司做好眼光、格局、组织、人才、各方面的准备。
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阿里巴巴集团在北京发布物流战略：一是通过“物流宝”平台，大力推进物流管理系统；二是投入亿元着手兴建性仓储络平台。
我们认为这也即此后菜鸟的雏形。
此时的京东，正在走另一条不同的道路，积极着手自建物流络，计划在3年内投资亿用于物流络的建设。
阿里系菜鸟络横空出世，定位社会化协同平台。
年5月，阿里牵头银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰、申通、圆通、中通、韵达以及资本组建了一个新物流公司——“菜鸟络科技有限公司”。
菜鸟络定位为以数据为驱动的社会化协同平台，其实质上是第四方物流公司(4pl)：统筹、协调方平台，提升方平台的运营和组织，从而、低成本的为市场和社会提供。
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