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虽然不少科技也用投资、甚至买应链的方式来产能。
但是，由于苹果充裕，所以手法更为激进，并通过iphone少款多量的优势，在不为库存带来压力下，用订单控制全球供应链产能。
苹果在年花了亿美元lg的高分辨率屏幕，使市场缺货。
它曾花大钱买了全球%的闪存产能，使闪存市场大幅涨价。
而且，这些做法除了能保障产能，更有连销带打的作用。
当供应链产能还未跟上，就能的采购能力：年后，苹果的竞争一直无法生产高分辨率手机，来与iphone的视膜屏幕竞争。
当供应链产能跟上，也能通过-采购取得成本优势时，从年起，闪存的成本大幅上升，竞争一直无法生产大容量安卓手机。
但由于iphone的闪存成本远远比要低得多。
他在总部工作时，3年换过4座城市。
“一开始不明白，为什么熟悉就被换走。
后来明白了，一是防止城市经理在当地培养成自己的势力，二是锻炼开拓新市场的能力。
”然而，近些年来，美团这套打遍天下的代理制，开始遭遇瓶颈，甚至有所反噬。
“目前可选择的城市少，业绩好的城市被同一个长占着，业绩不好的城市就换人。
加上现在做代理的商家缺少行业经验，新市场难做起来。
”美团和饿了么向收取营收3.5%的，计算方式是外卖商品原价即包含配送费、不扣除平台满减的价格的3.5%。
随着满减额度的膨胀，不少的也开始缩减。
们为了增加营收，可能会采取一些符合短期利益的手段。
这些手段，就包含前段时间。
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分析师tonisacconaghi估算，苹果通过闪存的，估计达亿美元。
的利益，的苹果的供应链盘法，虽然能带来的利益，但也伴随着的。
每一代iphone均会采用一些本来难以量产的新，但这些新往往就只有少数供应商能够生产。
与此同时，jit生产系统又逼使苹果只能把供应链集中在少数几家供应商，这使苹果只能依赖少数供应商来生产。
根据分析---，年的苹果供应商名单里，%的采购、生产和组装的供应链，由家供应商组成，而剩余的家供应商，仅占3%的份额。
因此，苹果不得不通过大笔投入来提升产能，但也把压力施加于少数供应商。
这不但对供应链带来的，也使苹果只能在少数供应商身上孤注一掷地冒险。
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