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会清晰地了解以及的内涵。管理工作的基本任务有两个，一是维持现状的稳定，叫做维持;二是在现状稳定的基础上使得状况。在《现场：低成本管理方法的常识》一书中提出，管理有两种基本功能，一是维持现状稳定，二是改进系统。就是微小的改进，源于的努力;是激烈的改进，依靠新和新设备的投资;同时，管理活动需要通过维持现行的和标准来正常经营活动的有序进行。如图13、1所示，组织管理的一半活动是在维持现状的稳定;剩下的一半中的绝大部分是推进系统的，小部分是推动。维持现状稳定，和，在图13、1中作了定性的划分，与组织中的各种角色相对应。维持系统现状主要由现场工人、现场主管来完成;而改进系统则主要由中高层管理者来完成。佛山到都匀整车货运专线、佛山至都匀整车物流价格依赖于制度需要以相应的制度作为基础，并严格地执行，否则只是一句空话。需要什么样的制度呢?首先，要使作人员和管理者具备的动机，这需要在激励制度上去引导。其次，需要投入一些资源，尽管是少量的资源，但需要有制度的保障。公司管理一般在财务上是严格的，若没有制度保障，就难有的投入。需要文化氛围，文化氛围的维持需要制度来保护。例如，一个小组是不是每天或者每个礼拜召开一次的研讨会，是不是每个月都进行一次的评估。这些是需要管理制度来保障的。推进的作用推进的作用就是为了实现，这样的说法抽象，也笼统。
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