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5s实际上是通过对物品、物料的，合理规划物品的存放，清扫和美化作业环境，并将所有关于物品的取用程序制度化，终形成有序、的工作习惯。5s是标准化的基础，因为标准化的前提是系统的有序运行。一个混乱、无序的环境或系统，是无法推行标准化的。推进的前提是实施标准化，而标准的前提是通过推行5s管理使系统和作业环境处于有序和稳定的状态。因此，是从推行5s管理开始。标准化是的前提标准化是的前提，是因为作业过程及作业的结果都需要有合理的标准来衡量。之前，先是要求达到标准水平。达到标准水平之后，则是用具体情况与标准的要求进行比对，超出标准的就可能是。另一方面，是通过提高标准来实现的。
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一般而言，推进的作用有这四个方面：营造工作氛围;提升产品及;不断积累知识和;促进系统的良性循环。营造的工作氛围要求员工具备的职业精神，于自己的领域;要求员工融入团队，进行的团队协作。具备意识的员工，也基本上具备的职业精神，以及团队合作精神。是以个人努力为基础的组织行为，组织在推行的过程中，使得每个人训练的素养，营造的工作氛围。是一种工作态度，一种思维方式，一种工作文化氛围。推进可以营造的氛围，同时，的氛围又进一步促进。提升产品和可以不断地提升产品和的。通过来提升产品和需要付出巨额投资的代价。深圳到孝感市物流公司、深圳至孝感汽车物流公司的书籍和实践案例有多，的理论方法也已经成熟。本节通过的概念、特点、作用、方法这四个方面来对其进行概述。的概念所谓就是使原来的状况变的好些，就是使得状况好。，是一种积极的追求，与儒家之一《大学》里的苟日新、日日新、又日新的含义相同。是动态的，它不断地理念、方法，不断地获得提升。在企业管理中，的主体是组织中的人，组织及企业系统是的对象。就是管理者通过管理活动使得组织和企业系统的状况变好些，就是使组织和企业系统的状况好。在理论中，与维持、是一组描述组织管理工作的词汇。从管理的角度来对比维持、和。
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