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是剧烈的改进，需要高层管理者进行投资，将新、新设备投入到系统中。是微小的改进，需要-员坚持不懈的努力，使得系统运行的状况好。维持系统的现状稳定，是企业经营管理对企业-员的基本要求，每个人都必须尽职尽责。图13、1组织中改进与维持的职能分配示意图的特点单从抽象的概念难把握的内涵，的内涵体现为它的特点。的特点有这四个方面：地投入、渐进-行、小幅度改进、依赖于制度。小幅度改进就是小幅度的改进，不要求一口吃成胖子，通过一点点的积累终实现量变引起，实现性的、整体性的提升。小幅度改进，着眼于细微之处，从现场着手，哪怕是在某个步骤的作经过细微的调整能节1分钟。深圳到汉中直达物流公司、深圳至汉中直达的物流公司国动委坚持从那些设备、信誉度高、具备保密的企业中优中选优，防止单纯图快而出现纰漏。每一家入围的企业都必须同县国动委签订合同，把军地双方的责任和义务量化出来、固定下来，通过法律的约束，应急应战物资的、输送。目前，已有12家物流企业同国动委签订了为期3年的合同。支前保障必然面对险恶的战场环境，也必然需要一支能够经受住考验的运输骨干。年初，县国动委依托衡缘物流有限公司，成立了一支民兵物流应急分队,分队按照生产班组进行编组，出现人员变更增补，分队是一条不断线的供应链。封装、转运、分发饮食、被装、等物资；满载物资的车队奔赴战场，对机动中的实施伴随保障3月中旬。
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5s实际上是通过对物品、物料的，合理规划物品的存放，清扫和美化作业环境，并将所有关于物品的取用程序制度化，终形成有序、的工作习惯。5s是标准化的基础，因为标准化的前提是系统的有序运行。一个混乱、无序的环境或系统，是无法推行标准化的。推进的前提是实施标准化，而标准的前提是通过推行5s管理使系统和作业环境处于有序和稳定的状态。因此，是从推行5s管理开始。标准化是的前提标准化是的前提，是因为作业过程及作业的结果都需要有合理的标准来衡量。之前，先是要求达到标准水平。达到标准水平之后，则是用具体情况与标准的要求进行比对，超出标准的就可能是。另一方面，是通过提高标准来实现的。
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