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市场的分化总是源于激烈的行业竞争，竞争的结果是利润的一步步，带来的后果则是企业生存的日趋艰难。面对竞争日趋激烈，电线电缆厂该如何走出，是电线电缆行业众多企业每天都在思考的问题。
、加强内部，成本，企业的竞争力。在电线电缆产品价格难以上涨的情况下，只有加强内部，才能获取企业生存所需的利润。
第二、加大-力度。任何时候-都是获取利润的法宝，微利时代也不例外。大部分微利产品可能都是技术上雷同，品质、性能上差异小，但这些并不影响企业的-，通过对工艺、材料、外观、生产、、等方面的-可能找到新的利润源、成本控制点、找到新市场领域、新的盈利，从而获利-，总之企业必须要由成本战略转向技术和服务战略，注重技术-和完善的服务提供。
第三、经营自主品牌。
在以前，许多电线电缆企业认为自己是加工业，电线电缆企业不需要也无法实施品牌战略，没有自主品牌的产品。而面对微利时代，大打价格战只会让企业伤痕累累。因此自主品牌实际上对企业来说是一个战略方向问题，即从长远来说，我们要实现从oem (原产地加工) 到odm (原产地设计生产) 到品牌的升级，逐步进入市场渠道、品牌运作这些-润环节。但是，基于目前我们产品品牌、企业品牌化能力较弱的实际情况，应以培育-、区域品牌为突破口，以-和区域品牌带动电线电缆-建设工作。
第四、以供应链-。微利产品的一个特点是产品技术门槛低、产品品质、性能差小、利润率低，所以处于这样一个局面谁要想-难关、选用材料替代、靠单独一个企业要独占某一市场都很难。当然微利时代企业要-，维持一个较低的产品成本是必须的，因此企业应采用各种产品成本，而从微利产品的实际情况来看，原料品质和价格的高低是决定了企业成本的一大重要因素，根据统计，使用成本手法有效的-一项中，有采购谈判、早期供应商、杠杆采购、联合采购、为便利采购采购而设计(dfp)、集中采购等六项与供应链有关，所以电线电缆企业需要有只争朝夕的精神，努力供应链，通过与供应商合作，共同打造一个稳固的产业链，以压缩各自的资金占量，产品合格率，加速-速度，以-各自都有适当的利润空间。
第五、建设产、学、研相结合的新型行业--体系，可以充分发挥各自的优势，集中力量解决电线电缆行业技术-中的共性问题，加速新技术成果的转化应用，新型行业研发-。
第六、要加大"走出去"战略的实施力度，引导和鼓励有实力的电线电缆企业，到中南美、中东、东欧、非洲、南亚等地区建立"电线电缆工业园"或"生产加工基地"，进行跨国资源配置，开辟多元化市场。
总的来说，电线电缆行业要努力能力、企业社会责任建设、产业预警等工作，积极参与行业协会的活动，在协调价格机制方面提出自己的意见，努力在中每一次机遇，不断企业的-竞争力，才能占据更多的市场权。
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