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家互联网门店“同框”联动？看苏宁如何不按常理出牌
忙碌、紧张的五月已经过去，转眼迎来的是盛夏的六月，炽热的阳光带来了夏日的气息，也带来了今年“---”的热潮——年中---。
作为零售的一个重要节点，每一年的此时此刻，阿里、苏宁、京东，以及中小电商平台与千万品牌厂商，都以---的马力投入其中，尤其是随着大数据、云计算、-、智能物流技术的加持，不仅仅成为了消费者的购物狂欢节，也成为了零售---不同打法之间的较量。
与往年相比，今年的似乎来的早一些，从5月中旬开始，各大电商企业早已“摩拳擦掌”不断试水，整体而言，今年呈现出阿里、苏宁、深圳到上饶物流公司专线公司费用是多少钱一斤京东的“三国杀”的格局，尤其是苏宁，从以往配合阿里到如今#性似乎---，这是电商市场的一大变化，而这种变化，恰恰是基于苏宁自身---的能力。
“苏宁是苏宁，阿里是阿里，万达是万达，我们之间不是结盟”，苏宁董事长张近东曾这样斩钉截铁的定义苏宁与其它企业的关系，不管外界是如何地---，这都进一步显示出苏宁---调自己的#性。
这种#性，首先就要归功于苏宁的智慧零售生态圈的扩大，此次期间，基于苏宁小深圳到上饶物流公司专线公司费用是多少钱一斤店、苏宁零售云、苏宁红孩子店等业态的完善，苏宁#开展全业态联合营深圳到上饶物流公司专线公司费用是多少钱一斤销，超过家苏宁线下门店都将参与其中，还有苏宁的科技、物流、金融产业纷纷赋能，实现会员、活动、渠道和服务的全部打通，彼此融合“同框”，成为了---的苏宁式打法。
很多人会误以为---是只属于线上电商的节日，过去电商开始---的时候，传统的实体商超、百货等业态被抢走了大量客流，线上线下似乎站到了“对立面”。
而在近年来，电商单打独斗的年代已经过去了，除了传统线上零售渠道，各电商平台都在强调多终端、多场景的智能商业模式，打通线上线下的全业态联动趋势已经形成。
随着苏宁零售云门店、苏宁小店数量先后突破家，苏宁智慧零售线下业态力量也已逐渐---。凭借多年的线下基础与资源，苏宁互联网门店数量已近家。
平心而论，线上只解决了五官六感中的视觉和部分品牌多的精神传达，苏宁的双线融合运营，终还是要为用户创造一个---沉浸式的用户体验，通过新奇的场景化、线上线下可分享的互动形式、共鸣感传达，在视觉触觉听觉嗅觉等多方面传达品牌，终也让线下沉浸式的体验反哺到线上，促进线上购买和转化。
以苏宁炙手可热的无人biu店为例，当用户进入的时候，门店客流采集系统就会#用户的行为和轨迹，用户哪个柜台逗留时间较长，对哪个商品拿起次数多，都会被背后大数据技术记录下来，一旦产生购买兴趣，加购扫码等预售工具能够保留客源，而当消费者具有---的购买意向，则可以通过分析工具，在线上提供更多---促使其在期间产生购买，可以说是非常“智慧”。
始于购物，但---于购物，苏宁还想为消费者提供更多其他电商无法实现的“---”。比如此次---，苏宁巧妙结合---元素，推出的“---大咖派对”、“门店看球吧”等特色活动，让球迷在场下也能“过足瘾”，也让用户有更多元的消费体验。
如此来看，在技术进步和需求升级的共同推动下，苏宁早已经超出了价格战的范畴，向个性化、品质化、智能化、品牌化全面升级。
“”年中---作为国内电商---，阿里、苏宁、京东的“三国杀”如今已不仅仅在线上市场展开争夺，双方也正在线下市场进行各自的布局，此时苏宁的优势和能力发挥的为明显，本身为实体店起家，又早在年转型互联网，同时也较早提出智慧零售概念，以上种种，其背后的---就是线上线下的融合，打造多业态全产业的消费体验，成为了苏宁具特色的优势和能力。
也正是基于此，苏宁斩获年中------——5月日点——6月1日点期间，苏宁易购全渠道销售增长---%。在这个黄金般的时点，压力大，竞争也激烈，相信苏宁能获得的---才---开始。
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