延安出售二手设备

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成本控制是模具企业上的一个难点，模具企业的成本控制能力越来越-地体现了企业的-竞争力。目前，模具行业面临着模具价格越来越低的沉重压力，模具几次修改，模具利润就消耗干净，甚至要赔本。企业如果不能从-上解决这个问题，将面临淘汰出局的危险。信息化将在公司内部下达定单时，以报价的成本估算为基础，为模具制定计划成本；中设置成本预警，对模具生产中的成本要素进行监控，从而有效控制各项费用，-利润目标的顺利达成。在模具材料下达时，比较设计物料总成本与计划材料成本的差异，决定是否下达。在采购材料时，比较交货价格与计划价格的差异，决定是否，从而有效控制采购成本。会记录和统计每一工件在每个加工工序中产生的加工工时，自动比较实际加工费用与计划费用的差异，监控制造费用。当实际费用超过计划费用时，会自动，通知相关人员。

信息化的实时车间监控可以帮助生产主管监控每台设备的生产情况及模具的加工，设备的利用率，控制工件的生产进度。例如，当公司人员需要检查生产车间情况时，可以通过生产查看各加工设备和工作组的实时生产情况，通过不同的颜色标记，清晰反映各设备及加工组正在加工的工件和待加工工件的状态，包括每台机床正在干什么，机床目前的负荷情况，正在加工的工件是否延期，待加工工件是否已移交本工序，上道工序是否延期，物料是否-等，大大减轻了人员的工作强度。当人员需要检查某套模具的生产情况时，可以查看以甘特图形式展示出来的模具加工进度，并通过各工序的计划时间和实际的的对比，帮助人员-模具的生产进度。

而以往生产人员在检查模具进度时，要到车间一个工位一个工位去看，而且只能看到主要的部件，小零件完成情况可能-无法了解，甚至连车间的班组长也不知道小零件在哪里。或者召开生产会议，把各班组长全部召集起来，花费很长的时间一一-模具的进度。由于班组长还不是线的加工人员，只能以自己的感觉和来判断模具的进度，具有很大误差。对于丰富的工人来说，可能判断准确点，但一个工厂没有 法保 每个工人都是很有、每时每刻都很有责任心。而只要一个定单中有一套模具不能按期完成，整个定单的交付就有问题，这也是许多模具厂在试模前经常要加班加点，甚至通宵加班赶制模具的一个主要原因。

 

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