2017-2023年-企业供应链管理服务行业市场与商业模式分析报告

【报告名称】：2018-2023年---企业供应链管理服务行业市场与商业模式分析报告【报告编号】：76828 【报告价格】：纸质版: 7000元 电子版:7200元纸质+电子:7500元【联系方式】：010-50842019 400-8778-269 qq：1932472288 【网 址】：http:/----bigdata.cn/report/20171017/76828.html 【报告目录】：章、---企业供应链管理服务基本概述节、供应链管理服务行业界定一、供应链的内涵一、供应链的内涵二、供应链的特性二、供应链管理的内涵与特征一、供应链管理的内涵二、供应链管理的内容和目的一、供应链管理的内容二、供应链管理的目标三、供应链管理的特征和内在机理一、供应链管理的特征二、供应链管理的内在机理三、供应链管理与传统管理模式的区别第二节、供应链管理的产生与演进一、供应链管理的产生背景一、全球一体化二、横向产业模式的发展三、企业流程再造二、供应链管理的演进过程三、企业竞争阶段与供应链管理一、产品时代：供应链管理以自主为主二、市场时代：供应链管理采用局部外包三、智慧时代：供应链管理全面整合第三节、---企业供应链管理的重要意义一、---企业的特性和存在的问题一、市场垄断性二、需求不确定性三、生产风险性四、市场竞争性五、管理模式特殊性二、---企业实施供应链管理的意义一、实现供需平衡二、降低库存成本三、提高竞争力四、实现资源共享五、促进企业信息化第四节、---企业供应链管理的发展环境一、---企业供应链管理政策环境分析一、行业管理体制二、行业扶持政策-二、---企业供应链管理经济环境分析一、-增长情况二、工业增加值增长情况三、制造业采购经理指数情况四、bpo市场发展现状分析一、bpo定义和类别二、bpo行业发展现状第二章、全球---企业供应链管理服务发展分析节、全球---企业供应链管理服务现状分析一、全球---行业发展现状与前景预测一、全球---行业发展现状二、全球---行业竞争情况三、全球---行业前景预测二、全球---企业供应链管理服务现状分析三、全球---企业供应链管理服务市场规模四、全球---企业供应链管理服务区域分布第二节、全球---企业供应链管理策略分析一、波音公司供应链管理分析一、波音公司供应商---管理二、波音公司合作伙伴选择三、波音公司物料需求管理四、波音公司仓储配送管理二、洛马公司供应链管理分析一、基于edi系统下的采购程序二、物流管理信息系统应用三、供应商测评体系第三节、全球---企业供应链管理服务经验借鉴一、美国---企业供应链管理主要措施二、美国---企业供应链管理方式手段三、全球---企业供应链管理经验借鉴第四节、全球---企业供应链管理服务市场一、全球---企业供应链管理服务发展前景二、全球---企业供应链管理服务发展趋势第三章、中国---企业供应链管理服务发展分析节、中国---行业发展现状与前景预测一、中国---行业发展现状二、中国---行业竞争情况三、中国---行业前景预测第二节、中国---企业供应链管理服务发展现状一、---企业供应链结构与特点分析二、---企业供应链管理服务现状分析三、---企业供应链管理服务市场规模四、---企业供应链管理服务影响因素一、影响行业发展的有利因素二、影响行业发展的不利因素五、---企业供应链管理服务发展特点六、---企业供应链管理服务面临的问题第三节、中国---企业供应链发展趋势预测一、中国---企业供应链管理服务发展趋势二、中国---企业供应链管理服务前景预测第四章、中国---企业供应链管理模式分析节、---企业供应链合作伙伴选择分析一、---企业供应链合作伙伴选择原则分析一、目标定位原则二、优势互补原则三、择优录用原则四、共同发展原则二、---企业供应链合作伙伴类型及要求分析一、按照供应商在供应链中的增值作用和竞争力分类二、按照供应商的投入和获得的-分类三、---企业对供应链合作伙伴的要求三、---企业供应链合作伙伴评估体系分析一、评价指标分析二、评价过程分析第二节、---企业供应链采购模式分析一、---企业供应链采购模式概述一、---企业供应链采购与传统采购模式的对比二、---企业供应链采购特点分析二、---企业供应链采购战略分析一、---企业采购产品的分类和特点二、不同类型产品的供应链采购战略三、---企业供应链采购绩效评估一、采购工作绩效评估二、采购人员绩效评估第三节、---企业供应链库存管理分析一、---企业供应链库存管理优缺点二、---企业供应链库存管理基本思想第五章、中国供应链管理服务行业竞争态势分析节、供应链管理服务行业企业构成一、供应链管理服务企业地域分布二、供应链管理服务企业竞争局面第二节、不同业务类型企业竞争状况一、物流服务商一、业务描述二、盈利模式分析三、典型代表企业二、采购服务商一、业务描述二、盈利模式分析三、典型代表企业三、增值分销商一、业务描述二、盈利模式分析三、典型代表企业四、现代物流及供应链管理综合服务商一、业务描述二、盈利模式分析三、典型代表企业第三节、供应链管理服务企业-竞争力一、供应链管理服务企业-竞争力一、供应链规划设计与实施能力二、-的供应链资源整合能力三、-的供应链管理与运作能力四、高素质的物流与供应链管理团队五、服务网络覆盖力和信息技术支持能力二、供应链管理服务企业-竞争力构建存在的问题一、-业务不明确二、供应链系统的综合规划能力不足三、---数量少四、服务网络的地域覆盖能力和信息支持能力不足五、市场推广的能力薄弱六、人才的引进机制缺失第六章、---企业供应链管理服务投资机会与建议节、---企业供应链管理服务投资特性分析一、---企业供应链管理服务进入壁垒二、---企业供应链管理服务盈利模式三、---企业供应链管理服务盈利因素第二节、---企业供应链管理服务投资风险及防范一、新商业模式风险二、行业经营风险三、行业管理风险四、行业竞争风险五、行业人力资源风险第三节、---企业供应链管理服务投资机会及建议一、---企业供应链管理服务投资事件二、---企业供应链管理服务投资机会
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