中国互联网+物业服务市场与企业转型升级分析报告

【报告名称】：中国互联网+物业服务市场与企业转型升级分析报告【报告编号】：76923 【报告价格】：纸质版: 7000元 电子版:7200元纸质+电子:7500元【联系方式】：010-50842019 400-8778-269 qq：1932472288 【网 址】：http:/----bigdata.cn/report/20171017/76923.html 【报告目录】：---章、传统物业服务行业经营和发展困境---节、传统物业服务企业的经营困局一、物业服务企业与业主的矛盾一、物业服务公司企业与业主的关系二、物业服务企业自身的问题三、业主的问题二、物业企业经营中的各类风险一、物业经营中易发生风险的部门或岗位二、物业企业经营中各类风险分析三、物业服务企业经营风险的特征三、房地产开发商对待物业的态度变化一、合作初期二、合作中后期四、成本持续上升与服务水平的矛盾表现第二节、影响物业企业生死存亡的-变局一、行业从封闭到竞争一、物业企业压力来源二、-下的物业企业竞争-三、竞争力塑造方向二、业主体验决定选择权一、物业保值与居住体验二、从有的住，到住得好三、场景决定体验四、从品质管理到体验管理五、案例：智慧社区体验场景三、新技术的研发应用第二章、互联网+给物业服务行业带来的机遇与挑战---节、互联网+时代物业服务市场大环境分析一、我国互联网应用现状二、我国电子商务发展现状三、我国大数据产业发展现状四、互联网+对物业服务行业的影响第二节、互联网+给物业行业带来的机遇分析一、推动社区电子商务平台的打造一、社区电子商务提供的产品和服务二、社区电商相对其它电商模式的优势三、物业服务公司开展社区电商的优势四、物业服务公司开展社区电商的业务模式二、推动潜在消费市场的挖掘一、物业服务市场规模现状二、物业服务潜在市场分析三、推动物业服务商业模式的-一、线上对线下o2o模式二、商业机构对家庭消费b2f模式四、推动物业服务管理水平的提高一、移动办公平台二、crm业主关系管理系统三、企业oa办公系统五、推动物业服务平台的打造一、便民服务平台二、整合服务平台第三节、互联网+给物业服务行业带来的挑战分析一、物业服务企业需要培养互联网思维一、物业服务手段需要变革二、物业服务内涵需要扩展三、物业服务模式需要转变二、物业服务企业需要提高信息化水平第三章、互联网+时代物业服务企业的转型升级路径分析---节、互联网+时代物业企业营销模式转型升级路径分析一、物业服企业传统营销模式二、互联网+时代物业企业营销模式转型升级路径第二节、互联网+时代物业企业运营模式转型升级路径分析一、物业服企业传统运营模式二、互联网+时代物业企业运营模式转型升级路径第三节、互联网+时代物业企业管理模式转型升级路径分析一、物业服务企业传统管理模式二、互联网+时代物业企业管理模式转型升级路径一、扩大物业服务中的技术应用二、建立以业主为-的智能绩效考核系统第四节、互联网+时代物业企业盈利模式转型升级路径分析一、物业服企业传统盈利模式二、互联网+时代物业企业盈利模式转型升级路径一、物业企业走进居民家庭消费二、通过互联网科技---社区---三、打造"-一公里"的盈利模式四、充分利用大数据商业模式第五节、互联网+时代中小物业服务企业转型升级路径一、中小物业服务企业发展障碍二、互联网+时代中小物业服务企业转型升级路径第四章、互联网+物业服务应用场景分析---节、社区o2o 一、社区o2o发展情况分析一、社区o2o含义及类别二、开展社区o2o的三个条件三、社区o2o的经营模式选择四、社区o2o业务的推动因素五、社区o2o市场规模预测六、社区o2o企业面临的困境及未来趋势二、物业服务企业在社区o2o中的优势一、更-二、资源多三、积极性高三、物业服务企业打造社区o2o策略分析第二节、智慧小区一、智慧小区发展简况二、物业服务企业推进智慧小区建设的策略分析一、培养互联网理念，提高信息化水平二、提高管理人员的素质和技能三、打造物业app 四、建立智能物业管理系统第五章、互联网+智慧物业服务-分析---节、金科物业服务集团有限公司一、互联网+物业服务平台建设二、互联网+物业服务内容分析三、互联网+物业服务的竞争力四、互联网+物业服务目标规划第二节、深圳市彩生活服务集团有限公司一、互联网+物业服务平台建设二、互联网+物业服务内容分析三、互联网+物业服务模式-四、互联网+物业服务战略布局第三节、上海银湾物业管理连锁集团一、互联网+物业服务平台建设二、互联网+物业服务战略布局三、互联网+物业服务的两大生态合作模式第四节、绿城物业服务集团有限公司一、互联网+物业服务平台建设二、互联网+物业服务内容分析三、互联网+物业服务的竞争力四、互联网+物业服务目标规划第五节、深圳市万科物业服务有限公司一、互联网+物业服务平台建设二、互联网+物业服务内容分析三、互联网+物业服务模式-四、互联网+物业服务战略布局第六节、金地物业管理集团公司一、互联网+物业服务平台建设二、互联网+物业服务模式第七节、青岛华仁物业股份有限公司一、互联网+物业服务平台建设二、互联网+物业服务的竞争力三、互联网+物业服务战略规划第八节、浙江开元物业管理股份有限公司一、互联网+物业服务平台建设二、互联网+物业服务模式-三、互联网+物业服务战略规划第九节、广东碧桂园物业服务有限公司一、互联网+物业服务平台建设二、互联网+物业服务内容分析三、互联网+物业服务模式-四、互联网+物业服务战略布局第十节、北京金海燕物业管理有限公司一、互联网+物业服务平台建设二、互联网+物业服务内容分析三、互联网+物业服务的竞争力
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
联系电话：010-57169218，13391682919，欢迎您的来电咨询！

本页网址：https://www.ynshangji.com/xw/10541903.html

推荐关键词： 产业研究, 产业规划, 投资分析, 项目可行性评估, 商业计划书

声明提示：

本页信息（文字、图片等资源）由用户自行发布,若侵犯您的权益请及时联系我们，我们将迅速对信息进行核实处理。