匠工焕新服务-局装-互联网家装行业新格局

匠工焕新---针对家庭局装需求而打造服务，成为“互联网家装---者”，主要得益于其对于家装行业的---布局。根据家装市场的变化---，虽然现在整装在家装中还占有主要位置，但是经过用户数据调查，以后局装将会成为家装市场的一个------，匠工焕新为此将开启新征程。
 
  　　对于频现-、---的互联网家装行业而言，局装---者匠工焕新无疑是个利---，代表互联网整装在寒冬后局装将迎来春天。新市场改变后，应关注匠工焕新对家装产业的---重构和自身---竞争力的强化。
 
  　　匠工焕新---成为互联网局装---者
 
  　　资本寒冬的到来，加速互联网家装行业整合和洗牌，不少互联网家装品牌消亡，但换个角度看，也让真正-、有竞争力的企业崭露头角，熬过资本寒冬开启的匠工焕新品牌以“互联网局装---者”的身份被行业所---在情理之中，我总结主要有三大原因：
 
  　　一是所处行业---和自己表现---。匠工焕新所处的互联网局装赛道前景广阔，行业大有可为。根据弗若斯特沙利文报告，随着互联网渗透率的加速，网上室内设计及建筑服务行业的市场规模增速将大幅提升，2012-2017年复合增长率达28.3%。不过，互联网家装行业---式的增长机遇远未结束。
 
  　　弗若斯特沙利文预测，2017-2022年，互联网家装行业的复合增长率将提高至58.4%，2022年网上室内设计及建筑服务行业的成交总额(gmv)有望达到1.3万亿，行业蛋糕不断做大，这是所有玩家所乐见的局面，而匠工焕新将做重度垂直领域，成为一颗耀眼的明星。
 
  　　当然，踩中互联网家装风口还不---让匠工焕新摘得---者的殊荣，其还需通过---的业绩来证明自己。弗若斯特沙利文报告显示，---上室内设计及建筑业竞争相当激烈，2017年超过500个玩家参与角逐，行业---共占据62.1%的市场份额，匠工焕新以局装的占率拔得头筹，品牌度也---，成为用户在网上寻求厨卫翻新及局装服务的品牌。
 
  　　二是以品质和超短工期获得---。无论是传统家装还是现在互联网家装，工期长品质不好掌控一直都会广大业主关心的问题，所以广大用户因为不好控制，所以慢慢倾向于局部装修，可居住，尽量缩短时间，但是大部分的装修公司，前身都是整装，对于局部的小装修，一般都不愿意麻烦，而且工期也比较长，所以大部分不会接该项服务。而匠工焕新服务，就是找到了这个突破口，的服务，的工艺品质，提升了流程标准化，以超短工期施工进入该市场，短时间内得到了广大业主的---。
 
  　　三是高举技术---。技术之于互联网家装意义重大，不仅可以使厨卫定制设计及是施工流程标准化和简化、提升整体服务，还能---用户在个性需求、设计、施工与交付等所有环节的体验。为此，匠工焕新投入大量资源进行技术研发，对技术的重视，成为不可或缺的一大亮点。
 
  　　同时在如今互联网时代流量为王的今天，获取手法更是别具一格。匠工焕新服务流量优势的---主要有三招：一是背靠百度，通过自身的流量供给和技术支持，为匠工焕新服务提供全流程支持，对其打造流量池子贡献---;二是打造内容生态，匠工焕新积累了大量用户数据和家装需求内容，包括超过20万篇文章及帖文、30万张照片和9万个家装实例，不仅为用户提供---价值和决策参考，也有助于吸引更多用户使用服务;三是---效应，匠工焕新建立起庞大的用户群和产品服务商，c端、b端沟通顺畅，通过---服务积攒用户---，进而吸引更多用户涌入，形成良性循环。
 
  　　匠工焕新服务搅动互联网家装行业格局
 
  　　匠工焕新局装服务的---，也预示着互联网家装行业将加速洗牌，垂直---将获得新市场，优势进一步扩大，反观大而全无法达到针对性和性。
 
  　　事实上，互联网家装真正火不过3、4年，初期以超短的施工工期、整合的产品和优化的系统来吸引用户，的确---。不过，装修慢行业属性、流程冗长且复杂决定企业快速做大做强并非易事，工程、流程管理、加盟连锁规范、服务完善、售后保障......每个环节的疏忽，都可能导致企业落败。
 
  　　当“互联网”带给家装行业的光环没有曾经亮眼，面对家装行业落地需---内功的特点，互联网家装开始问题频出，洗牌随之来临，---潮的兴起与企业整合能力、交付能力、施工能力不---密切相关。于是，越来越多的玩家意识到，互联网不过是工具、渠道，而不是自我的---特色，---供应链整合能力才是生存关键。
 
  　　换言之，如今互联网家装不是流量问题，而是落地服务和供应链的问题。对于家装行业而言，设计、选材、施工、交付被视为一站式服务的特色，做好服务---，只有设计、选材、施工的三个板块取得实质突破，才能赢得市场，这也是互联网家装企业提高家装效率的三个固定维度。
 
  　　因此，我认为互联网家装下半场的分水岭就在供应链和施工度，未来几年将是供应链的决战之年，加强供应链整合成为重中之重。匠工焕新作为局装领域---，远未到高枕---的地步，必须紧跟消费变化与升级，着眼于产品布局方面更深层次的优化与盘算，才能在新一轮洗牌中剩者为王。
 
  　　当然，匠工焕新已认识到互联网家装存在供给端效率低、工艺水平低、链条长等问题。对于未来品牌的发展，匠工焕新将在供应链整合、产品和技术提升等方面投入资金、更多精力，以进一步提升体验和效率。我预测，匠工焕新将通过对用户服务的重视、对交付效率和交付效果的严格要求，来证明自身扎实的服务能力。
 
  　　匠工焕新以服务和性为重
 
  　　可以预见的是，随着匠工焕新对于厨卫及局装领域的探索，后期将会主攻套餐服务及定---务，方便业主个性选择，同时打造不用您动手，---，这也是匠工焕新服务的宗旨。
 
  　　另一方面，互联网家装正处于上升阶段，匠工焕新快速抢占市场，提高市占率是正确的选择，同时在行业格局成型之前，匠工焕新大力投入局装领域市场，待格局趋于稳定后，---大量用户、拥有高市占率的匠工焕新品牌，便能对接更多的服务模式，满足广大业主多样化的需求，---品牌化的服务也就水到渠成。
 
  　　家装行业是亿万级市场，互联网家装前景一片光明，在装修、建材、家居垂直领域等搭建牢固的护城河后，登入局装界的匠工焕新品牌，未来又将给互联网家装市场带来新的变革，拥有广阔的成长空间，以、品质、快速为特点，成为家装界---服务品牌。
 
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