【柯华登】柴油发电机组经营策略分析

柴油发电机组在国内的市场发展不断趋于加强扩大的趋势，使用的范围行业性质也是在不断地完善中，相信很多发电机组厂家都很关心今后柴油发电机组经营策略会有什么变化，可以从中获取什么样的盈利信息，，柯华登就和大家一起来分析分析！
  一、柴油发电机组市场细分策略
  由于市场细分的重要性，国内越来越多的柴油发电机组企业已经开始关注并加以应用。但由于传统计划经济的影响以及“市场细分”理论体系本身尚未完善，加之市场细分方法的实际应用在国内也鲜有流传，故许多企业在运用时往往容易陷入认识的误区，即不管市场所处的竞争结构和环境只对市场进行静态的浅度市场细分，而当市场的竞争结构发生变化时仍然使用原有的市场细分方法从而丧失了很多市场机会，甚或丢失已有的市场份额。
  动态的-市场细分是市场竞争中、后期企业取得成功的必然选择，因为只有这样才能锁定自己的目标市场群体，集中有限资源，运用差异化的-沟通策略并辅以多种手段赢得其“芳心”并不断培养其忠诚度，从而达到---限度阻隔竞争-的目的。而使用静态的浅度市场细分的企业，由于与客户建立的是一种“不痛不痒”的关系，其客户忠诚度极低，当有更多的企业进入该行业抢夺市场时，企业能采用的市场竞争手段也就是价格战和增加广告投入等常规方法了，其实这是众多企业对市场细分认识不足的一种无奈选择。
  二、柴油发电机组市场-策略
  在互联网时代，-是柴油发电机组企业重要的-竞争力。做企业，谈-，不仅仅要了解终端用户，更要理解消费者，从终端用户的角度来看，做真正有价值的-。
  三、品牌定位与品类规划
  打造一个柴油发电机组品牌，光有热情和资金是不够的，更重要的是把品牌定位和品类规划这两个事情做正确。
  品牌的定位和延伸的实战中正面和反面的例子都有很多，关键在于品牌的-能否顺利过渡到新产品或者新品类中去。
  四、柴油发电机组新产品差异化战略
  ---，柴油发电机组新产品概念越具象、越简单越好。越具象终端用户越容易理解，就越容易走进用户心理。
  第二，体现用户需求点，它不仅仅是一个新颖的词语，这个词语它必须携带着价值、利益、需求，这才是-的，因为通过概念去表达需求的，而不是玩文字游戏的，所以不要本末倒置。
  第三，从老产品分化或者老产品的融合。这样可以借力老产品的认知基础，要创造一个全新陌生的概念，很难快速为终端---，教育成本太高。
  柯华登是国内---的柴油发电设备及配件一站式销售服务平台，主营康明斯、珀金斯等发动机品牌机组。柯华登具有“品牌部件、免费定制、-让利、两年质保”四大优势，致力于为客户提供品质---的产品及-的服务体验。
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