苏州国六0号柴油配送

苏州0#柴油批发，昆山柴油公司销售：成品油销量突破1000万吨
苏州中石化柴油批发消息 (业务钟小平) 2018年12月28日15时17分，随着昆山柴油公司销售周市分公司四公里半加油站2号机位8号加油枪加满挂枪，昆山柴油公司销售成品油销售总量突破1000万吨，同比增长6.6%、完成预算的104.2%，---建成中国石油千万吨级销售企业。

2018年，面对油价宽幅震荡、市场竞争加剧、替代能源加快、自然灾害频发等-挑战，昆山柴油公司销售抢抓市场机遇，优化网络布局，强化-，经营业绩取得历史性突破。

优化网点，---制胜。昆山柴油公司销售通过“自主开发、合资合作、品牌输出、存量挖潜”四轮驱动，紧抓重点项目、关键点位、战略位置不放松。加大考核激励力度，重奖有功人员；加大问责考核力度，将网络开发作为二级单位----绩效评价和约谈的重要依据之一。同时，主动联系省、市两级府，积极与府---合作。2018年，新开发加油加气站105座，新建投产52座，终端控制力进一步增强。

紧贴市场，主动制胜。昆山柴油公司销售顺应市场规律，把好总毛利大化的“方向盘”，将增量-、电子券政策整体打包，前移-，为二级单位留足毛利空间，消除-“想卖不敢卖、想销不能销”的症结。将零售***、加油卡折扣、---定期结算等32项权限下放----，让-因变施策，快速应对市场，充分客户经理的灵活性、主动性和创造性，形成全员营销、上下联动的工作格局。非油业务与油品业务相互促进、齐头并进，2018年，昆山柴油公司销售非油收入、非油利润分别突破20亿元和2亿元，双双实现“换字头”。

精细管理，---制胜。2018年，昆山柴油公司销售配套---4项激励机制、8项重点方案，下放26项管理权限，拿出1750万元实施纯枪上量、非油增收等工作---激励，---员工人均收入比上年增长14.6%。业务处室管理界面进一步理顺，加油站运营天数管理、防渗改造计划编制等业务划归零售线，设施设备管理职责归入安全线。

狠抓---，务实制胜。2018年，昆山柴油公司销售----“四个诠释”抓---，抓实---冲“千万”。围绕“树信心，聚人心”主题，先后开展了“形势、目标、任务、责任”主题教育、---帮扶、---项目攻关、---岗位讲述等工作，积极引导全体---员工投入到“决胜千万吨、建功---”的生动实践中。进一步压实---责任制考核，按公司---、所属单位---、----三个层级，分7个模块、208条具体责任，制定公司各级---织---工作责任清单。围绕攻坚方案，昆山柴油公司销售制定---考核办法，既与年度业绩合同、工资总额挂钩，又与---考核、---有机结合，实时---督办，月度滚动考核，年底奖惩兑现。

千万吨，是昆山柴油公司销售由大转强的重要标志。建成千万吨级销售企业，奠定了全面建设---新零售企业的坚实基础。
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