2020-2022年智能电视行业商业模式-研究构建策略分析报告

【报告】：2019-2025年中国智能电视行业商业模式-研究与构建策略分析报告【报告编号】：149056 【网上阅读】：http:/--bigdata.cn/report/20181107/149056.html 【报告目录】：-章、智能电视行业发展背景分析-节、中国电视更新潮到来一、日本彩电更新潮分析二、中国彩电更新潮即将到来第二节、电视产品-历程分析一、电视产品发展-历程分析二、国内电视品牌增长驱动因素一、节能补贴彩电收益-二、日系品牌衰退-空间三、网购拉动城市彩电销售四、农村消费能力不断增强第三节、电视智能化发展阶段分析一、-阶段由it企业兴起，以失败告终二、第二阶段以1推动的电视数字化-三、第三阶段以互联网电视和智能电视-第四节、智能电视行业发展现状分析一、智能电视行业发展现状二、智能电视行业发展前景一、智能电视在-功能上占据优势二、全球互联网电视出货量预测第二章、智能电视时代竞争生态的变化-节、智能电视行业参与主体的变化一、智能电视行业参与主体变化一、传统电视制造商的拓展二、互联网企业的进入三、代工企业的搅局二、智能电视行业竞争-一、电视机顶盒、1 二、智能电视一体机三、智能电视行业竞争程度的变化第二节、智能电视行业上游的变化一、智能系统平台成必需二、视频内容服务是卖点第三节、智能电视行业下游的变化一、智能电视消费者趋向年轻化二、智能电视消费者议价能力提升第四节、智能电视行业潜在进入者威胁的变化一、互联网企业的进入威胁分析二、传统电视厂商的进入威胁分析第五节、智能电视行业替代品威胁的变化一、传统彩电的威胁分析二、平板、手机及pc的威胁分析第六节、智能电视行业相关利益者的变化一、有线运营商端口接受挑战二、电视机顶盒将部分被替代第三章、智能电视行业商业模式整体特点-节、智能电视行业商业模式总体结构一、智能电视商业模式总体结构二、智能电视商业模式组成部分第二节、智能电视行业商业模式雏形分析一、“全产业链”商业模式雏形一、乐视tv商业模式雏形一、乐视tv商业模式整体架构二、乐视tv商业模式-要素二、海信vidaa商业模式雏形一、海信vidaa商业模式整体架构二、海信vidaa商业模式-要素二、“用户一体化”商业模式雏形一、小米电视商业模式整体架构二、小米电视商业模式-要素三、“双品牌”商业模式雏形一、酷开tv商业模式雏形一、酷开tv商业模式整体架构二、酷开tv商业模式-要素二、kktv商业模式雏形一、kktv商业模式整体架构二、kktv商业模式-要素四、“跨界联姻”商业模式雏形一、tv+商业模式整体架构二、tv+商业模式-要素第三节、智能电视行业商业模式-要素比较一、产品功能的比较二、价值主张的比较三、盈利模式的比较四、供应链管理的比较第四节、智能电视行业商业模式现存问题一、智能电视挑战用户习惯二、智能电视价值主张模糊三、智能电视需要回归本质四、企业盈利模式有待验证第四章、智能电视行业商业模式的构建-节、智能电视商业模式构建流程一、商业模式中九大要素相互关系一、价值主张统领其它要素二、收入来源决定要素三、成本结构决定要素四、盈利公式的形成二、智能电视行业模式构建流程第二节、智能电视行业需求分析一、智能电视-利益需求分析一、消费者智能电视功能需求二、消费者智能电视体验需求二、消费者心中理想的智能电视一、智能电视操作常见问题二、消费者心中的智能电视特点三、消费者心中的遥控器特点第三节、智能电视商业模式市场定位一、智能电视的市场定位策略一、单一定位策略与案例二、组合定位策略与案例二、智能电视的市场定位分类一、-市场定位二、大众市场定位三、利基市场定位三、智能电视市场定位建议第四节、智能电视企业价值主张选择一、智能电视用户的-需求二、商业模式中常见价值主张三、智能电视中主要价值主张一、品牌与身份-的象征二、-某个领域做到1 三、性能与价格呈高度正比四、工业精神拥抱互联网五、年轻人-台电视机四、智能电视价值主张相关建议一、价值主张必须与目标客户相适应二、必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道三、自身能力能否实现价值主张第五节、智能电视企业渠道通路选择一、智能电视主要线上营销渠道一、不同电商平台的比较二、现有电视智能企业的线上渠道选择二、智能电视主要线下营销渠道一、自有线下渠道二、合作伙伴线下渠道三、智能电视渠道策略选择建议一、线上线下渠道优劣势比较二、线上线下渠道融合成趋势第六节、智能电视企业客户关系策略一、通过原有客户关系切入一、自有1推广与营销二、自有在线服务中宣传三、增值服务中宣传推广二、网络社交媒体的应用一、-宣传营销二、网络社区互动三、与客户共同创作三、智能电视企业客户关系策略选择第七节、智能电视企业收入来源构造一、收入来源通用模型二、智能电视主要收入来源一、产品硬件销售二、视频内容服务三、广告收费四、软件应用分成三、智能电视企业盈利模式构建建议第八节、智能电视商业模式-资源一、通用-资源分类二、智能电视行业常见-资源一、研发设计二、宣传平台三、渠道网络四、视频资源第九节、智能电视商业模式成本结构一、通用成本结构模型二、智能电视行业成本结构一、研发成本二、推广成本三、渠道成本四、影视资源成本第十节、智能电视企业合作伙伴选择一、合作伙伴通用分类二、智能电视常见合作伙伴一、互联网企业二、传统制造商三、有线运营商四、上下游合作伙伴三、智能电视合作伙伴选择建议第五章、不同参与主体商业模式的构建重点-节、传统电视厂商商业模式的构建重点一、传统电视厂商智能电视价值主张——产品-二、传统电视厂商渠道通路——线上线下相融合三、传统电视厂商客户关系——实体店与网络并进四、传统电视厂商-资源——服务内容需要加强五、传统电视厂商收入来源——可延伸价值链六、传统电视厂商合作伙伴——互联网企业成新选择第二节、互联网企业商业模式的构建重点一、互联网企业智能电视价值主张——互联网精神二、互联网企业渠道通路——线下渠道建设需要加强三、互联网企业客户关系——互联网企业的强项四、互联网企业-资源——合理利用用户存量五、互联网企业收入来源——运营服务环节是重点六、互联网企业合作伙伴——多元化选择第六章、智能电视商业模式构建新视点-节、免费式商业模式-的可行性一、免费式商业模式的概念二、免费式商业模式案例三、免费式商业模式在智能电视行业中能否-第二节、多产品组合型商业模式是否有利一、多产品组合型商业模式概念二、多产品组合型商业模式案例三、多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利-第三节、高度集中的-值商业模式是否适用一、高度集中的-值商业模式概念二、高度集中的-值商业模式案例三、高度集中的-值商业模式是否适用智能电视行业第四节、纵向一体化商业模式能否成功一、纵向一体化商业模式概念二、纵向一体化商业模式案例三、纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功第五节、平台化商业模式是否-一、平台化商业模式概念二、平台化商业模式案例三、平台化商业模式在智能电视行业是否-第七章、典型商业模式成功经验的借鉴-节、王老吉商业模式一、王老吉商业模式解析二、王老吉商业模式评价第二节、思买商业模式一、思买商业模式解析二、思买商业模式评价第三节、明基医院商业模式一、明基医院商业模式解析二、明基医院商业模式评价第四节、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式一、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析二、沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式评价第五节、松江新城泰晤士小镇商业模式一、泰晤士小镇商业模式解析二、泰晤士小镇商业模式评价第六节、诚品书店商业模式一、诚品书店商业模式解析二、诚品书店商业模式评价第七节、zara“快”商业模式一、zara“快”商业模式解析二、zara“快”商业模式评价第八节、谷歌商业模式一、谷歌商业模式解析二、谷歌商业模式评价第九节、夸克电影网商业模式一、夸克电影网商业模式解析二、夸克电影网商业模式评价第十节、哇哈哈商业模式一、哇哈哈商业模式解析
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