实施管理的变革需充当什么角色

越来越多的企业都意识到通过erp能避免传统管理的一些顽疾，纷纷开始实施起来，实施新的管理涉及企业所有-和每一个员工，大家所承担职责与任务都不同，实施erp的人员为企业总经理、中层各部门经理、财务设计销售材料部门构成的工作组成员、施工部门等四种角色。


1.企业总经理

企业一把手是实施erp项目关键的人。实施erp必然涉及到利益的重组，还肯定会损害到一些人的利益，实施系统经常会遭到或明或暗的阻力。只有企业的总经理下定决心坚持落实，才能一一排除干扰，克服困难，成功的把系统运作起来。


2.中层各部门经理

中层经理充当目标和政策的制定者和政策执行者的双重角色，是erp系统实施与运作的中坚力量。他们要保障人员安排，督促目标的完成。作为中层经理，应该支持erp项目，主动配合，从技术、资源、人力上为实施erp系统提供支持和-。



3.工作组成员

工作组的成员包括了不同岗位不同职责的人员，他们将-同角度各抒己见、各司其职、各尽其力。一个合格的工作组里至少包含财务、销售、设计、管理者等等。整个工作组的成员构成必须合理。同时，成员必须尽职尽责，在系统里充当神经细胞的作用。



4.施工部门

施工部门的合格是系统实施成功的-。施工部门必须具有责任心、细致心。


美佳云装erp是引导企业变革的管理系统。如果把erp系统实施过程拟作为一个人为了达成某个目标，那么企业总经理就是这个人的“大脑”，中层经理等同人的“脊梁”，工作组成员就是为了目标行动的“神经细胞”，而施工部门则是干劲-的“四肢”，要成功实施erp项目，四者缺一不可。


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