2020-2023年代工行业发展趋势转型升级分析报告

【报告】：2020-2023年中国代工行业发展趋势转型升级分析报告【报告编号】：149385 【网上阅读】：http:/--bigdata.cn/report/20181107/149385.html 【报告目录】：-章、代工行业市场发展综述-节、代工企业发展现状分析一、中国代工企业发展历程分析二、中国代工行业发展特点分析一、主要从事发达转移的劳动力密集型产品的贴牌生产二、位于价值链的低端环节三、自主-能力弱三、中国代工企业数量变化分析四、中国代工企业区域分布分析一、制造业空间分布的变动方向二、多数产业集聚水平的省区差异总体制造业类似三、不同产业亦存在差异第二节、代工行业经营情况分析一、中国代工行业发展情况分析二、中国代工行业出口规模分析三、中国代工行业经营情况分析四、中国代工行业-情况分析第三节、代工行业产业链发展分析一、品牌商发展情况分析二、代工商发展情况分析三、零部件厂商发展情况分析一、全球汽车零部件行业的市场状况二、全球汽车零部件行业的市场格局四、原材料供应商发展情况分析第四节、代工行业生命周期衍变分析一、代工行业生命周期衍变理论二、国际产业转移对中国代工行业影响一、国际产业转移情况二、中国承接国际产业转移发展方向第二章、代工企业生存空间评估-节、代工企业主要消亡模式分析一、放弃转型缓慢死亡模式分析二、激进转型短板死亡模式分析三、-不足同质竞争死亡分析四、稳步转型研发拖累模式分析五、市场开拓方法不足死亡分析六、转型资金断裂死亡模式分析第二节、代工企业的市场生存空间分析一、代工企业生存空间分析二、纯代工模式生命周期分析三、代工企业产业链利润分析四、代工企业人力成本分析五、代工企业竞争前景分析六、代工企业可持续发展能力分析第三节、代工企业转型的政策生存空间分析一、中国产业结构调整政策分析二、中国出口税收政策调整分析三、国外对中国产品反倾销政策分析四、中国代工企业外贸政策风险分析第四节、代工企业转型的劳动力成本空间分析一、中国劳动力成本上升历程二、中国劳动力成本变化趋势三、中国-发达劳动力成本优势分析一、中国-发达劳动力成本对比二、中国-发达劳动力成本优势维持期四、中国-东南亚劳动力成本劣势分析一、中国-东南亚劳动力成本对比二、中国-东南亚劳动力成本劣势发展趋势第三章、代工企业转型升级模式分析-节、代工企业转型升级现状分析一、代工企业转型升级数量分析二、代工企业转型升级成功率分析三、代工企业转型升级心理-第二节、代工企业转型前后经营对比一、代工企业转型前后营收情况对比二、代工企业转型前后经营利润对比三、代工企业转型前后发展能力对比第三节、代工企业转型升级路径分析一、oem企业直接进入市场分析二、oem企业发展新品牌分析三、以技术突破为-的oem企业转型分析第四节、代工企业转型升级主要经营模式分析一、纯oem经营阶段分析二、oemodm并存阶段分析三、oemobm并存阶段分析四、主obm经营阶段分析第五节、纯oem经营阶段扩张模式分析一、oem企业成功要素分析二、oem企业贴牌附加值提升策略三、oem企业进军国际市场主要模式一、外贸企业-出口二、企业自营出口三、接受加工定单出口四、oem企业规模化提升案例剖析五、前瞻对纯oem模式扩张的建议第六节、oemodm并存阶段分析一、oem企业转型odm成功的关键因素二、oem企业转型odm前提条件三、oemodm并存经营模式分析四、oemodm并存模式优势分析五、oem企业转型odm主要途径六、oem企业转型odm风险-七、oemodm并存企业案例剖析八、前瞻对oemodm并存阶段建议第七节、oemobm并存阶段分析一、企业转型obm成功的关键因素二、oem企业转型obm前提条件三、oemobm并存经营模式分析四、oemobm并存模式优势分析五、oem企业转型obm主要途径六、oem企业转型obm风险-七、oemobm并存企业案例剖析八、前瞻对oemobm并存阶段建议第八节、主obm经营阶段扩张模式分析一、主obm企业的市场扩张模式分析二、主obm企业的渠道扩张模式分析一、传统渠道扩张模式分析二、新兴网络营销渠道扩张分析三、主obm企业的品牌推广模式分析四、主obm企业的产品推广策略分析五、主obm企业的产品定位策略分析六、主obm企业的优势点转型思路分析七、主obm企业的平稳转型思路分析八、主obm企业的模仿式转型思路分析九、前瞻对主obm阶段企业发展建议第九节、从oem到obm的逆向收购模式分析一、逆向收购模式适用企业分析二、逆向收购模式主要特点分析三、逆向收购模式主要风险-四、逆向收购模式-第四章、代工企业转型升级-剖析-节、代工企业转型成功案例剖析一、广东格兰仕集团转型案例剖析一、企业情况介绍二、企业发展战略分析三、企业国际化转型策略分析四、企业转型成功经验借鉴五、企业-发展动向分析二、万向集团转型案例剖析一、企业情况介绍二、企业发展战略分析三、企业转型升级策略分析四、企业转型成功经验借鉴五、企业-发展动向分析三、东菱凯琴集团转型案例剖析一、企业情况介绍二、企业发展战略分析三、企业转型升级策略分析四、企业转型成功经验借鉴四、东晶电子转型案例剖析一、企业情况介绍二、企业发展战略分析三、企业-发展动向分析第二节、代工企业转型失败案例剖析一、上海迪比特实业转型案例剖析一、企业情况介绍二、企业发展战略分析三、企业转型升级策略分析四、企业转型失败经验总结二、佛山市利达玩具转型案例剖析一、企业情况介绍二、企业发展情况分析三、企业转型升级策略分析四、企业转型失败经验总结三、深圳阳光塑胶转型案例剖析一、企业情况介绍二、企业发展战略分析三、企业转型失败经验总结四、东莞合俊玩具厂转型案例剖析一、企业情况介绍二、企业发展战略分析三、企业转型失败经验总结第五章、重点领域代工企业发展转型策略-节、电子代工企业发展转型分析一、电子代工行业发展现状一、电子代工行业发展历程二、电子代工行业市场规模三、电子代工行业竞争格局四、电子代工行业利润水平五、电子代工行业发展特点二、电子代工行业细分领域发展分析一、手机代工行业发展分析二、pc代工行业发展分析三、平板代工行业发展分析四、其他电子代工发展分析三、电子代工企业转型模式分析一、电子代工企业整体转型情况二、台湾电子代工企业转型模式借鉴三、电子代工企业转型失败原因分析四、中国电子代工企业转型模式建议第二节、纺织代工企业发展转型分析一、纺织代工行业发展现状一、纺织代工行业发展历程二、纺织代工行业市场规模三、纺织代工行业竞争格局四、纺织代工行业利润水平五、纺织代工行业发展特点二、纺织代工行业细分领域发展分析一、服装代工行业发展分析二、家纺代工行业发展分析三、其他纺织代工发展分析三、纺织代工企业转型模式分析一、纺织代工企业整体转型情况二、中国纺织代工企业转型模式建议第三节、家电代工企业发展转型分析一、家电代工行业发展现状一、家电代工行业发展历程二、家电代工行业市场规模三、家电代工行业竞争格局四、家电代工行业利润水平五、家电代工行业发展特点二、家电代工行业细分领域发展分析一、电视代工行业发展分析二、洗衣机代工行业发展分析三、冰箱代工行业发展分析四、空调代工行业发展分析五、其他家电代工发展分析三、家电代工企业转型模式分析一、家电代工企业整体转型情况二、中电代工企业转型模式建议第四节、化妆品代工企业发展转型分析一、化妆品代工行业发展现状一、化妆品代工行业发展历程二、化妆品代工行业市场规模三、化妆品代工行业竞争格局四、化妆品代工行业利润水平五、化妆品代工行业发展特点二、化妆品代工企业转型模式分析一、化妆品代工企业整体转型情况二、化妆品代工企业转型案例分析三、化妆品代工企业转型失败原因分析四、中国化妆品代工企业转型模式建议第六章、国外代工-升级经验借鉴-节、全球代工行业发展情况分析一、全球代工行业整体发展状况二、全球代工行业企业格局分析三、全球代工行业升级模式分析四、全球代工行业发展趋势分析第二节、主要代工行业发展分析一、日本代工行业发展分析一、日本代工行业发展历程二、日本代工企业主要转型模式三、日本代工行业国际转移分析四、日本代工-经验借鉴二、韩国代工行业发展分析一、韩国代工行业发展历程二、韩国代工企业主要转型模式三、韩国代工-经验借鉴三、-代工行业发展分析一、台湾代工行业发展历程二、台湾代工企业主要转型模式三、台湾代工行业国际转移分析四、台湾代工-经验借鉴四、新加坡代工行业发展分析一、新加坡代工行业发展历程二、新加坡代工企业主要转型模式三、新加坡代工-经验借鉴第三节、跨业转型升级分析一、美国伟创力集团flextronics一、企业情况介绍二、企业发展战略分析三、企业转型升级策略分析四、企业转型衍变分析一、企业业务衍变情况分析二、企业产品衍变情况分析三、企业渠道衍变情况分析五、企业转型成功经验借鉴二、韩国现代汽车hyundai motor一、企业情况介绍二、企业发展战略分析三、企业转型升级策略分析四、企业转型衍变分析一、企业业务衍变情况分析二、企业产品衍变情况分析三、企业品牌衍变情况分析四、企业渠道衍变情况分析五、企业转型成功经验借鉴三、日本京瓷公司kyocera一、企业情况介绍二、企业发展战略分析三、企业转型升级策略分析四、企业转型衍变分析一、企业业务衍变情况分析二、企业产品衍变情况分析三、企业渠道衍变情况分析四、企业经营情况发展历程五、企业转型成功经验借鉴六、企业-发展动向分析第七章、-代工企业发展转型分析-节、--代工企业发展转型分析一、台湾积体电路制造股份有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略七、企业-发展动向二、华硕电脑股份有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略三、台湾仁宝电脑集团一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略四、捷安特中国有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略五、宝成工业股份有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略六、广达电脑集团公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略七、纬创资通股份有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略第二节、-地区-代工企业发展转型分析一、富士康科技集团一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略二、比亚迪股份有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略七、企业-发展动向三、深圳市卓翼科技股份有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略七、企业-发展动向四、中芯国际集成电路制造有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略七、企业-发展动向五、上海华虹宏力半导体制造有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略七、企业-发展动向六、和舰科技苏州有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略七、企业-发展动向七、广东奥马电器股份有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略七、企业-发展动向八、广州科玛化妆品制造有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略九、广州宝生堂化妆品有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略七、企业-发展动向十、深圳市佳士科技发展有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略七、企业-发展动向十一、安踏体育用品有限公司一、企业发展状况简介二、企业经营情况分析三、企业产品结构分析四、企业渠道分布分析五、企业经营优劣势分析六、企业发展转型战略七、企业-发展动向第八章、代工企业转型1渠道分析-节、代工企业1环境分析一、代工企业银行1环境分析二、代工企业-1环境分析第二节、代工企业主要1渠道分析一、代工企业11模式分析一、-担保1分析二、金融租赁1分析二、代工企业-1模式分析一、引进风险投资分析二、投资银行投资分析三、杠杆收购1分析四、-上市1分析三、代工企业贸易1模式分析一、111分析二、商业-1分析三、资产典当1分析四、-1分析四、代工企业其他1模式分析一、信托1分析二、--基金1分析第三节、代工企业-1模式分析一、1融物相结合模式分析二、利用产业集群1模式分析三、生产线受让1模式分析第九章、代工行业发展趋势转型建议-节、代工企业转型瓶颈分析一、代工企业-瓶颈分析二、代工企业研发能力瓶颈分析三、代工企业市场产能过剩瓶颈四、代工企业转型资力实力瓶颈五、代工企业市场开拓瓶颈分析第二节、代工行业整体发展趋势一、国际制造业发展趋势二、中国代工行业发展三、中国代工行业前景预测一、中国代工行业道路曲折，但前景是光明的二、代工-方向：变中国制造为“中国智造” 第三节、前瞻代工企业发展建议一、代工企业维持业务建议二、代工企业转型升级建议一、加强品牌构建，逐步掌握-二、提高组织学习能力，增强自主-能力三、代工企业-发展建议一、oem企业直接进入市场发展自有品牌的方式二、抓住市场变化中的新空间，避开原品牌商的竞争锋芒发展新的适合自身的新品牌
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