2020-2026年物业服务企业商业模式市场投资战略分析报告

【报告】：2020-2022年中国物业服务企业商业模式市场投资战略分析报告【报告编号】：149412 【网上阅读】：http:/----bigdata.cn/report/20181107/149412.html 【报告目录】：---章、物业服务行业发展背景---节、行业定义分类一、物业服务的定义二、物业服务的分类一、按照服务性质分类一、物业公共服务二、物业经营服务二、按照服务对象分类一、居住物业服务二、商务物业服务三、工业物业服务四、特种物业服务第二节、物业服务行业发展环境分析一、我国城镇化发展进程分析二、我国宏观经济运行状况分析三、我-口及收入状况分析一、人口数量和变化趋势分析二、人口的构成结构分析三、家庭类型对物业服务的影响四、人口的密度和地理分布分析五、消费者收入水平分析四、我国国民消费现状分析第三节、我国物业服务行业发展现状分析一、我国物业服务行业整体发展现状二、我国---物业服务企业发展现状三、我国中小型物业服务企业发展现状第四节、我国物业服务行业价格指数分析第二章、中国物业服务行业经营效益分析---节、物业服务行业盈利能力分析一、物业服务行业净资产收益率分析二、物业服务行业总资产报酬率分析三、物业服务行业营业收益率分析四、物业服务行业盈余现金保障倍数分析五、物业服务行业成本费用利润率分析六、物业服务行业资本收益率分析第二节、物业服务行业发展状况分析一、物业服务行业营业增长率分析二、物业服务行业资本保值增长率分析三、物业服务行业营业利润增长率分析四、物业服务行业总资产增长率分析五、物业服务行业技术投入比率分析第三节、物业服务行业资产分析一、物业服务行业总资产周转率分析二、物业服务行业应---款周转率分析三、物业服务行业1比例分析四、物业服务行业流动资产周转率分析五、物业服务行业资产现金回收率分析第四节、物业服务行业1风险分析一、物业服务行业资产负债率分析二、物业服务行业已获利息倍数分析三、物业服务行业速动比率分析四、物业服务行业带息负债比率分析第五节、物业服务行业规模化趋势一、物业服务行业市场拓展趋势二、物业服务行业区域深耕趋势三、物业服务行业项目规模趋势第三章、中国物业服务行业竞争现状市场策略---节、我国物业服务行业竞争格局分析第二节、我国物业服务行业竞争结构分析一、物业服务行业潜在进入者威胁分析一、物业服务行业投资风险小二、人力资源供应两级分化三、物业服务市场规模不断扩大四、物业服务市场管理不完善二、物业服务行业现有企业间竞争分析一、现有市场的竞争二、持续发展能力的竞争三、-竞争力的竞争四、行业的体制竞争三、物业服务行业替代品替代能力分析四、物业服务行业对消费者议价能力五、物业服务行业对供应商议价能力六、物业服务行业竞争结构生态图第三节、我国物业服务行业竞争趋势分析一、物业服务企业竞争市场化二、物业服务企业经营集团化三、物业服务企业服务分包化四、物业服务行业竞争白热化五、物业服务内容-化六、物业服务企业竞争全球化第四节、我国物业服务市场供需平衡分析一、物业服务市场需求现状分析二、物业服务市场供给现状分析第五节、物业服务企业市场竞争策略分析一、物业服务顾客满意度服务策略分析一、顾客满意服务策略的作用二、顾客满意度指数评价体系三、顾客满意度服务策略分析一、以顾客满意为中心的经营理念二、以顾客满意为宗旨的管理三、以顾客满意为准则的服务管理四、以顾客满意为导向的信息管理二、物业服务企业体验式营销策略分析一、体验式物业服务营销的作用二、体验式物业服务营销策略分析一、感官体验式物业营销分析二、情感体验式物业营销分析三、思考式物业服务营销分析四、行动式物业服务营销分析五、关联式物业服务营销分析第六节、物业服务企业-竞争力的培育一、企业-竞争力的本质二、物业服务企业-竞争力的特征一、物业服务产品性质特殊二、物业服务产品的延展性三、物业服务管理的动态性四、物业服务客户的价值性五、物业服务经营的-性三、物业服务企业缺乏-竞争力原因四、物业服务企业-竞争力构成分析一、物业服务企业服务能力分析二、物业服务企业策划能力分析三、物业服务企业管理和技术能力分析四、物业服务企业整合能力分析五、物业服务企业-竞争力决定因素一、企业规模分析二、企业无形资源分析三、相关产业的关系四、区域资源经济政策的影响六、物业服务企业-竞争力构成体系七、提升物业服务企业-竞争力建议一、建立和加强策划部门建设二、加强企业的知识管理建设三、重视人力资本的经营建设四、注重企业文化的培育打造五、实施-的经营策略第四章、中国物业服务行业区域市场投资战略---节、北京市物业服务市场投资战略分析一、北京市经济房地产行业分析二、北京市物业服务政策法制建设现状三、北京市物业服务行业规模分析四、北京市物业服务企业---结构分析五、北京市物业服务需求现状趋势一、北京市物业服务需求现状分析二、北京市物业管理价格指数分析三、北京市物业服务新增需求预测六、北京市物业服务市场竞争现状分析七、北京市物业服务市场投资战略分析第二节、深圳市物业服务市场投资战略分析一、深圳市经济房地产行业分析二、深圳市物业服务政策法制建设现状三、深圳市物业服务行业规模分析四、深圳市物业服务企业---结构分析五、深圳市物业服务行业人才结构分析六、深圳市物业服务企业项目管理规模七、深圳市在管物业服务项目业态分析八、深圳市物业服务需求现状趋势一、深圳市物业服务需求现状分析二、深圳市物业管理价格指数分析三、深圳市物业服务新增需求预测九、深圳市物业服务市场竞争现状分析十、深圳市物业服务市场投资战略分析第三节、上海市物业服务市场投资战略分析一、上海市经济房地产行业分析二、上海市物业服务政策法制建设现状三、上海市物业服务行业规模分析四、上海市物业服务企业---结构分析五、上海市物业服务需求现状趋势一、上海市物业服务需求现状分析二、上海市物业管理价格指数分析三、上海市物业服务新增需求预测六、上海市物业服务市场竞争现状分析七、上海市物业服务市场投资战略分析第四节、广州市物业服务市场投资战略分析一、广州市经济房地产行业分析二、广州市物业服务政策法制建设现状三、广州市物业服务行业规模分析四、广州市物业服务企业---结构分析五、广州市物业服务需求现状趋势一、广州市物业服务需求现状分析二、广州市物业管理价格指数分析三、广州市物业服务新增需求预测六、广州市物业服务市场竞争现状分析七、广州市物业服务市场投资战略分析第五节、重庆市物业服务市场投资战略分析一、重庆市经济房地产行业分析二、重庆市物业服务政策法制建设现状三、重庆市物业服务行业规模分析四、重庆市物业服务企业---结构分析五、重庆市物业服务需求现状趋势一、重庆市物业服务需求现状分析二、重庆市物业管理价格指数分析三、重庆市物业服务新增需求预测六、重庆市物业服务市场竞争现状分析七、重庆市物业服务市场投资战略分析第六节、成都市物业服务市场投资战略分析一、成都市经济房地产行业分析二、成都市物业服务政策法制建设现状三、成都市物业服务行业规模分析四、成都市物业服务企业---结构分析五、成都市物业服务需求现状趋势一、成都市物业服务需求现状分析二、成都市物业管理价格指数分析三、成都市物业服务新增需求预测六、成都市物业服务市场竞争现状分析七、成都市物业服务市场投资战略分析第七节、天津市物业服务市场投资战略分析一、天津市经济房地产行业分析二、天津市物业服务政策法制建设现状三、天津市物业服务行业规模分析四、天津市物业服务企业---结构分析五、天津市物业服务需求现状趋势一、天津市物业服务需求现状分析二、天津市物业管理价格指数分析三、天津市物业服务新增需求预测六、天津市物业服务市场竞争现状分析七、天津市物业服务市场投资战略分析第八节、济南市物业服务市场投资战略分析一、济南市经济房地产行业分析二、济南市物业服务政策法制建设现状三、济南市物业服务行业规模分析四、济南市物业服务企业---结构分析五、济南市物业服务需求现状趋势一、济南市物业服务需求现状分析二、济南市物业管理价格指数分析三、济南市物业服务新增需求预测六、济南市物业服务市场竞争现状分析七、济南市物业服务市场投资战略分析第五章、物业服务企业发展策略经营模式分析---节、国际五大行发展策略分析一、世邦魏理仕发展策略分析一、企业发展简况二、企业业务架构三、企业-竞争力分析四、企业主要经营状况分析五、企业物业管理理念分析六、企业物业-规模七、企业-项目案例分析八、企业---投资并购动向九、企业发展优劣势分析二、仲量联行发展策略分析一、企业发展简况二、企业业务架构三、企业主要经营情况分析四、企业物业管理理念分析五、企业物业-规模六、企业-项目案例分析七、企业---投资并购动向八、企业发展优劣势分析三、戴德梁行发展策略分析一、企业发展简况二、企业业务架构三、企业主要经营情况分析四、企业物业管理理念分析五、企业物业-规模六、企业-项目案例分析七、企业---投资并购动向八、企业发展优劣势分析四、---太平戴维斯发展策略分析一、企业发展简况二、企业业务范围三、企业主要经营情况分析四、企业物业管理理念分析五、企业物业-规模六、企业物业管理服务模式七、企业发展优劣势分析五、高力国际发展策略分析一、企业发展简况二、企业业务范围三、企业主要经营情况分析四、企业物业管理理念分析五、企业物业-规模六、企业-项目案例分析七、企业---投资并购动向八、企业发展优劣势分析第二节、国内-物业服务企业经营模式分析一、深圳市万科物业服务有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主业及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业新签项目分析六、企业经营模式分析七、企业区域布局策略八、企业经营优劣势分析二、浙江绿城物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主业及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业新签项目分析六、企业经营模式分析七、企业区域布局策略八、企业经营优劣势分析三、北京首开鸿城实业有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业组织管理架构三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业新签项目分析六、企业经营模式分析七、企业区域布局策略八、企业经营优劣势分析四、中航物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业组织管理架构三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业新签项目分析六、企业经营模式分析七、企业区域布局策略八、企业经营优劣势分析五、深圳市金地物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主业及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业新签项目分析五、企业经营模式分析六、企业区域布局策略七、企业经营优劣势分析六、保利物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业组织管理架构三、企业经营规模分析四、企业物业服务理念五、企业经营模式分析六、企业区域布局策略七、企业经营优劣势分析七、中海物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主业及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业新签项目分析六、企业经营模式分析七、企业区域布局策略八、企业经营优劣势分析八、长城物业集团股份有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业组织管理架构三、企业主业及物业项目类型四、企业经营规模分析五、企业在管项目分析六、企业新签项目分析七、企业经营模式分析八、企业区域布局策略九、企业经营优劣势分析九、北京市均豪物业管理股份有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主业及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业经营模式分析六、企业区域布局策略七、企业经营优劣势分析十、招商局物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主业及业务项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业新签项目分析六、企业经营模式分析七、企业区域布局策略八、企业经营优劣势分析十一、重庆新龙湖物业服务有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业经营规模分析三、企业在管项目分析四、企业经营模式分析五、企业区域布局策略六、企业经营优劣势分析十二、北京凯莱物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主业及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业经营模式分析六、企业区域布局策略七、企业经营优劣势分析十三、深圳市龙城物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主业及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业新签项目分析六、企业经营模式分析七、企业区域布局策略八、企业经营优劣势分析十四、深圳市-物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主业及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业新签项目分析六、企业经营模式分析七、企业区域布局策略八、企业经营优劣势分析十五、广东中奥物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业组织管理架构三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业新签项目分析六、企业经营模式分析七、企业区域布局策略八、企业经营优劣势分析十六、佳兆业物业管理深圳有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业组织管理架构三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业经营模式分析六、企业区域布局策略七、企业经营优劣势分析十七、广州广电物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主页及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业新签项目分析六、企业经营模式分析七、企业区域布局策略八、企业经营优劣势分析十八、天津融创物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业经营规模分析三、企业在管项目分析四、企业经营模式分析五、企业区域布局策略六、企业经营优劣势分析十九、北京网信物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业组织管理架构三、企业主业及物业项目类型四、企业经营规模分析五、企业在管项目分析六、企业经营模式分析七、企业区域布局策略八、企业经营优劣势分析二十、上海银湾物业管理连锁集团经营模式分析一、企业发展简况二、企业组织管理架构三、企业主业及物业项目类型四、企业经营规模分析五、企业在管项目分析六、企业经营模式分析七、企业区域布局策略八、企业经营优劣势分析二十一、广东碧桂园物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业经营规模分析三、企业在管项目分析四、企业经营模式分析五、企业区域布局策略六、企业经营优劣势分析二十二、深业集团深圳物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主业及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业新签项目分析六、企业经营模式分析七、企业区域布局策略八、企业经营优劣势分析二十三、广东康景物业服务有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业组织管理架构三、企业及物业项目类型四、企业经营规模分析五、企业在管项目分析六、企业经营模式分析七、企业区域布局策略八、企业经营优劣势分析二十四、重庆市金科物业服务有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主业及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业经营模式分析六、企业区域布局策略七、企业经营优劣势分析二十五、上海东湖物业管理公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业组织管理架构三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业经营模式分析六、企业区域布局策略七、企业经营优劣势分析二十六、上海陆家嘴物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主业及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业经营模式分析六、企业区域布局策略七、企业经营优劣势分析二十七、深圳市彩生活服务集团有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主业及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业经营模式分析六、企业区域布局策略七、企业经营优劣势分析二十八、上海复瑞物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主要及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业经营模式分析六、企业区域布局策略七、企业经营优劣势分析二十九、上海上房物业管理有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业组织管理架构三、企业主业及物业项目类型四、企业经营规模分析五、企业在管项目分析六、企业新签项目分析七、企业经营模式分析八、企业区域布局策略九、企业经营优劣势分析三十、江苏新城物业服务有限公司经营模式分析一、企业发展简况二、企业主业及物业项目类型三、企业经营规模分析四、企业在管项目分析五、企业经营模式分析六、企业区域布局策略七、企业经营优劣势分析第六章、国际物业服务行业发展经验借鉴---节、国际物业服务行业管理制度分析一、规管物业服务行业的方法一、英国为代表的由团体自我规管二、新加坡、香港为代表的自愿计划三、日本、中国内地为代表的强制-照制度二、业主管理团体的立法模式一、德国为代表的不具法人资格的团体模式二、香港为代表的具有法律人格的团体模式三、日本为代表的附条件的法律人格团体模式四、美国为代表的判例实务上的法律人格团体模式三、物业管理法的立法模式一、意大利、澳门为代表的民法模式二、英国、加拿大为代表的住宅法模式三、日本为代表的建筑物区分所有权法模式四、香港、台湾为代表的物业管理专法模式第二节、国际物业服务行业发展状况经验借鉴一、美国物业服务行业发展状况二、瑞士物业服务行业发展状况三、法国物业服务行业发展状况四、比利时物业服务行业发展状况五、新加坡物业服务行业发展状况六、香港物业服务行业发展状况七、澳门物业服务行业发展状况八、国际物业服务行业发展经验借鉴一、完善配套法规体系二、推进物业服务化三、推行多样化物业服务模式四、改革物业服务收费体制五、培养化管理人才六、加快引入物业保险第七章、物业服务行业商业模式构建设计---节、中国物业服务行业经营模式分析一、房地产价值链售后服务型模式一、售后型模式定义二、售后型模式代表企业三、售后型模式点评分析二、物业服务行业型模式一、型模式定义二、型模式代表企业三、型模式点评分析三、增值型物业服务模式一、增值型模式定义二、增值型模式代表企业三、增值型模式点评分析四、物业服务行业经营模式对比第二节、中国物业服务企业盈利模式分析一、盈利模式-的影响因素分析一、企业质价相符对盈利模式-的影响二、企业管理规模对盈利模式-的影响三、企业发展阶段对盈利模式-的影响二、盈利模式-的关键要点分析一、围绕业主需求进行设计二、前期充分的市场-三、要以物业经营为基础四、充分利用物业本身优势五、经营-开源节流六、经营收益的---性第三节、中国物业服务企业价值链的构建一、价值链的概念分析一、传统价值链分析二、价值网分析三、价值链管理分析二、中国物业服务企业价值链构建一、中国物业服务企业价值链分析二、中国物业服务企业延伸型价值链分析三、中国物业服务企业拓展型价值链分析四、中国物业服务企业价值网分析三、中国物业服务企业商业模式-价值链视角四、中国物业服务企业“价值链-商业模式-”模型第四节、中国物业服务企业商业模式-设计一、物业服务企业商业模式-的目的二、物业服务企业商业模式-驱动力三、物业服务企业商业模式的-分析一、物业服务企业-型商业模式二、物业服务企业延伸型商业模式三、物业服务企业拓展型商业模式四、物业服务企业竞合型商业模式五、物业服务企业商业模式-关系四、物业服务企业商业模式-路径分析一、-路径之依托技术-服务二、-路径之积极延伸拓展空间三、-路径之服务外包联盟合作第八章、物业服务行业投资远景发展趋势---节、物业服务行业投资机会机会一、物业服务投资机会风险一、物业服务投资机会机会分析二、物业服务行业主要投资风险分析二、物业服务运营1险-体系建立一、物业服务风险的影响分析二、物业服务风险的类型识别三、物业服务风险的级别评估四、物业服务风险-体系建立五、物业服务企业风险管理分析第二节、中国物业服务企业发展建议一、大型物业服务企业发展建议
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