2020-2022年、商业模式设计策略-趋势分析报告

【报告】：2020-2023年中国1商业模式设计策略---趋势分析报告【报告编号】：148788 【网上阅读】：http:/----bigdata.cn/report/20181107/148788.html 【报告目录】：---章、1商业模式发展概述---节、报告研究范围概念界定一、报告涉及概念定义二、报告研究范围界定三、报告研究单位介绍第二节、1商业模式发展概述一、中国1商业模式引入背景二、1商业模式应用领域分析三、1模式各行业---企业汇总四、1模式扶持推广---政策汇总第二章、国际1商业模式发展历程特点---节、美国三种1模式发展历程现状一、美国1模式的发展历程二、美国1模式的发展现状第二节、美国1模式发展特点分析一、适应生产和消费的需要而产生二、走企业自主发展、法律规范之路三、呈现大型流通企业的垄断格局四、契约文化浓厚，---体系完善五、1在零售业的业态表现第三节、日本三种1模式发展历程现状一、日本1模式的发展历程二、日本1模式的发展现状第四节、日本1模式发展特点分析一、1发展的背景是经济腾飞二、走“1推进型”的连锁移植之路三、1和---连锁形成对抗局面四、1在零售业的业态表现第五节、美国日本1模式发展经验借鉴第三章、中国1商业模式总体特点---节、1商业模式适用条件分析第二节、1商业模式构建原则一、1需要遵循简单化原则二、1需要遵循标准化原则三、1需要遵循化原则四、1需要遵循集权原则五、1需要遵循沟通原则六、1需要遵循安全便利原则七、1需要遵循效益优先原则第三节、1商业模式类型特点及优劣分析一、---连锁商业模式特点及优劣分析一、模式主要特点分析二、模式适用范围分析二、特许经营商业模式特点及优劣分析一、模式主要特点分析二、模式适用范围分析三、自由连锁商业模式特点及优劣分析一、模式主要特点分析二、模式适用范围分析四、不同1商业模式的综合对比第四节、1企业成长的一般过程经营策略一、1的准备阶段分析经营策略一、1的准备阶段分析二、此阶段平均成本经营规模分析三、1准备阶段经营策略分析二、区域1阶段分析经营策略一、区域1阶段分析二、此阶段平均成本经营规模分析三、区域1阶段经营策略分析三、跨区域连锁阶段分析经营策略一、跨区域1阶段分析二、此阶段平均成本经营规模分析三、跨区域1阶段经营策略分析第四章、零售连锁行业规模商业模式构建分析---节、售连锁行业规模市场需求分析一、售连锁行业主要经营业态及特点二、售连锁行业销售规模增长趋势三、货店1发展规模分析一、百货门店开业总数分析二、百货门店营业面积分析三、百货门店从业人员分析四、百货店商品购进总额分析五、百货店---额分析六、百货店配送中心数量分析四、---市场1发展规模分析一、---市场开业总数分析二、---市场营业面积分析三、---市场从业人员分析四、---市场商品购进总额分析五、---市场---额分析六、---市场配送中心数量分析五、店1发展规模分析一、店开业总数分析二、店营业面积分析三、店从业人员分析四、店商品购进总额分析五、店---额分析六、店配送中心数量分析六、专卖店1发展规模分析一、专卖店开业总数分析二、专卖店营业面积分析三、专卖店从业人员分析四、专卖店商品购进总额分析五、专卖店---额分析六、专卖店配送中心数量分析七、便利店1发展规模分析一、便利店开业总数分析二、便利店营业面积分析三、便利店从业人员分析四、便利店商品购进总额分析五、便利店---额分析六、便利店配送中心数量分析八、仓储会员店1发展规模分析一、仓储会员店开业总数分析二、仓储会员店营业面积分析三、仓储会员店从业人员分析四、仓储会员店商品购进总额分析五、仓储会员店---额分析六、仓储会员店配送中心数量分析九、家居建材商店1发展规模分析一、家居建材商店开业总数分析二、家居建材商店营业面积分析三、家居建材商店从业人员分析四、家居建材商店商品购进总额分析五、家居建材商店---额分析六、家居建材商店配送中心数量分析十、售连锁行业市场需求分析预测一、零售连锁行业的市场需求特征二、零售连锁行业的市场需求分析三、零售连锁业市场需求规模预测第二节、售1商业模式构建环境分析一、售1模式的市场影响因素分析二、售1模式的行业影响因素分析三、售1模式的重要环境趋势分析四、售1模式的宏观经济影响因素分析第三节、售连锁行业竞争-态势分析一、售连锁行业竞争---分析二、售连锁行业竞争-分析三、售连锁行业竞争强度分析四、售连锁行业竞争结构分析五、售连锁行业竞争层次分析六、售连锁行业竞争格局分析第四节、售1企业商业模式的构建分析一、售连锁企业的市场定位分析二、售连锁企业的价值主张选择分析三、售连锁企业商业模式中的客户关系分析四、售连锁企业商业模式中的收入来源分析五、售连锁企业商业模式中的成本结构分析六、售连锁企业商业模式中的---资源分析七、售连锁企业物流配送系统的构建分析一、物流配送能力的作用重要性二、1企业物流配送系统的特点三、目前连锁企业物流配送系统存在问题四、1企业配送中心选址影响因素五、1企业配送中心选址程序分析六、1企业配送中心选址常用方法七、连锁企业配送中心选址-库存-车辆路线分析八、1企业物流配送系统代表案例第五节、售连锁代表业态商业模式分析——百货业态的1 一、我国百货业态的竞争态势分析二、我国百货业发展存在的问题分析三、我国百货企业1现状分析四、我国百货企业1管理模式分析五、我国百货企业1的swot分析六、我国百货企业1的实证分析七、我国百货企业发展1的对策建议第六节、售连锁企业商业模式---趋势一、货业态商业模式---趋势——---体验1消费新价值的商业模式一、传统连锁百货业态的优势分析二、传统连锁百货业态的劣势分析三、传统连锁百货业态面临的机遇四、传统连锁百货业态面临的挑战五、百货业态商业模式的---案例二、超市业态商业模式---趋势——加强冷链发展o2o业务的商业模式一、传统连锁超市业态的优势分析二、传统连锁超市业态的劣势分析三、传统连锁超市业态面临的机遇四、传统连锁超市业态面临的挑战五、超市业态商业模式的---案例三、店业态商业模式---趋势——分享移动互联红利重构商业模式一、传统连锁店业态的优势分析二、传统连锁店业态的劣势分析三、传统连锁店业态面临的机遇四、传统连锁店业态面临的挑战五、店业态商业模式的---案例四、便利店业态商业模式---趋势——构建信息传递---的商业模式一、传统连锁便利店业态的优势分析二、传统连锁便利店业态的劣势分析三、传统连锁便利店业态面临的机遇四、传统连锁便利店业态面临的挑战五、便利店业态商业模式的---案例五、重点案例分析——家电连锁零售企业商业模式转型关键三要素一、苏宁历史三部曲——大趋势改变后的转型困境一、发展期——1商业模式促成-企业的诞生二、衰弱期——3c及家电标准化产品网上销售三、回光返照期——做电商，做平台，做---二、转型成功所需要突破的三要素分析一、入口能力分析二、变现能力分析三、互联网应用能力分析第五章、餐饮连锁行业规模商业模式构建分析---节、餐饮连锁行业规模市场需求分析一、餐饮连锁行业主要经营业态及特点二、餐饮连锁行业销售规模增长趋势一、餐饮连锁企业开店总数分析二、餐饮连锁企业营业面积分析三、餐饮连锁企业从业人员分析四、餐饮连锁企业餐位数分析五、餐饮连锁企业商品购进总额分析六、餐饮连锁企业营业收入分析七、餐饮连锁企业配送中心分析三、正餐服务1发展规模分析一、正餐连锁企业开店总数分析二、正餐连锁企业营业面积分析三、正餐连锁企业从业人员分析四、正餐连锁企业餐位数分析五、正餐连锁企业商品购进总额分析六、正餐连锁企业营业收入分析七、正餐连锁企业配送中心分析四、快餐服务1发展规模分析一、快餐连锁企业开店总数分析二、快餐连锁企业营业面积分析三、快餐连锁企业从业人员分析四、快餐连锁企业餐位数分析五、快餐连锁企业商品购进总额分析六、快餐连锁企业营业收入分析七、快餐连锁企业配送中心分析五、茶馆1发展规模分析一、茶馆连锁企业开店总数分析二、茶馆连锁企业营业面积分析三、茶馆连锁企业从业人员分析四、茶馆连锁企业餐位数分析五、茶馆连锁企业商品购进总额分析六、茶馆连锁企业营业收入分析七、茶馆连锁企业配送中心分析六、咖啡店1发展规模分析一、咖啡店连锁企业开店总数分析二、咖啡店连锁企业营业面积分析三、咖啡店连锁企业从业人员分析四、咖啡店连锁企业餐位数分析五、咖啡店连锁企业商品购进总额分析六、咖啡店连锁企业营业收入分析七、咖啡店连锁企业配送中心分析第二节、餐饮1商业模式构建环境分析一、餐饮1模式的市场影响因素分析二、餐饮1模式的行业影响因素分析三、餐饮1模式的重要环境趋势分析四、餐饮1模式的宏观经济影响因素分析第三节、餐饮连锁行业竞争-态势分析一、餐饮连锁行业竞争---分析二、餐饮连锁行业竞争-分析三、餐饮连锁行业竞争强度分析四、餐饮连锁行业竞争结构分析五、餐饮连锁行业竞争层次分析六、餐饮连锁行业竞争格局分析第四节、餐饮1企业商业模式的构建分析一、餐饮连锁企业的市场定位分析二、餐饮连锁企业的价值主张选择分析三、餐饮连锁企业商业模式中的客户细分分析四、餐饮连锁企业商业模式中的客户关系分析五、餐饮连锁企业商业模式中的收入来源分析六、餐饮连锁企业商业模式中的成本结构分析七、餐饮连锁企业商业模式中的---资源分析第五节、快餐连锁代表商业模式案例分析——肯德基商业模式分析一、肯德基在中国的发展历程二、肯德基在中国的经营理念三、肯德基的特许经营模式分析一、肯德基特许模式特点分析二、肯德基特许人的挑选分析三、肯德基如何确定加盟地区四、肯德基特许费及---分析五、肯德基加盟契约分析六、肯德基专门培训体系分析七、肯德基---管理终端分析四、肯德基在中国的品牌培育策略分析五、肯德基中国品牌战略实施经验教训一、肯德基品牌战略实施的业绩二、肯德基品牌战略实施中的经验三、肯德基在中国的品牌发展建议六、肯德基商业模式对快餐连锁行业的启示一、确立和拥有不同的市场定位二、追求现代化同时立足于传统三、同时---发展1 四、严控食品安全，坚守诚信原则五、进一步加强经营的规划化第六节、咖啡连锁新兴商业模式案例分析——雕刻时光商业模式分析一、雕刻时光发展历程分析二、雕刻时光经营理念分析三、雕刻时光发展规模分析四、雕刻时光连锁模式分析五、雕刻时光客户定位细分六、雕刻时光价值主张分析七、雕刻时光收入来源分析八、雕刻时光成本结构分析九、雕刻时光的---点分析十、雕刻时光---竞争力分析一、2012年中国1发展环境相关统计数据一、人民物质文化生活状况二、城乡居民家庭人均收入及恩格尔系数三、---城乡居民储蓄存款年底余额和年增加额四、城镇居民家庭情况五、城镇居民平均每年人全年支出和购买的主要商品数量六、城镇居民平均每百户---消费品年底拥有量七、各地区城镇居民人均---八、---贸易情况九、各地区社会消费品零售总额
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