2019-2021年体育产业商业模式--报告

【报告】：2019-2023年体育产业商业模式--报告【报告编号】：145995 【网上阅读】：http:/--bigdata.cn/report/20181027/145995.html 【报告目录】：章　国外体育产业商业模式借鉴分析节、美国体育商业模式第二节、欧洲足球俱乐部商业模式借鉴一、收入结构分析二、成本结构分析三、盈利能力分析四、商业模式特征五、典型盈利模式第三节、nba的价值链和商业模式分析一、nba联盟介绍二、nba的价值链三、nba商业模式四、nba盈利模式第四节、全球体育产业-商业模式分析一、瑞士盈方二、msg 三、caa 四、img 五、epsn 第二章　中国体育产业商业模式总体分析节、体育产业发展现状一、体育产业分类二、产业发展意义三、产业发展规模四、产业消费升级五、产业政策分析六、-商业模式七、产业规模预测第二节、体育产业价值链分析一、产业的价值来源二、产业价值链构建三、体育产业链模式第三节、体育产业资本注入状况分析一、资本-布局二、产业基金成立三、市场1状况第三章　中国“互联网+体育”商业模式分析节、“互联网+体育”商业模式相关概述一、“互联网+体育”相关概念二、“互联网+体育”商业模式分析三、“互联网+体育”商业模式趋势第二节、“互联网+”背景-育类创业的商业模式一、场馆预订二、运动社区三、预约教练四、体育培训五、垂直电商六、垂直媒体第三节、体育制造业o2o商业模式分析一、o2o商业模式内涵二、o2o商业模式特征三、o2o商业模式组成运行机制四、o2o业模式开发对策第四章　中国体育产业细分领域商业模式分析节、竞技体育商业模式分析一、竞技体育市场规模分析二、竞技体育市场结构分析三、竞技体育商业模式特征四、-ip商业模式五、-运营/营销模式六、体育媒体商业模式七、体育场馆商业模式第二节、大众体育商业模式分析一、大众体育市场规模状况二、大众体育市场结构分析三、大众体育商业模式特征四、大众赛事商业模式五、大众体育o2o商业模式第五章　中国体育产业典型商业模式案例分析节、万达体育商业模式研究一、商业行为分析二、商业模式分析三、商业模式选择第二节、新浪体育商业模式研究一、价值主张二、客户细分三、客户关系四、-资源五、关键业务六、渠道通路七、重要合作八、收入来源九、成本结构十、结论分析第三节、乐视体育商业模式研究一、价值主张二、目标客户三、客户关系四、关键业务五、-资源六、渠道通路七、合作伙伴八、结论分析第四节、安踏体育用品商业模式分析一、价值主张二、-资源三、关键业务四、渠道通路五、收入结构六、成本结构第五节、--的商业模式分析一、价值主张二、客户细分三、渠道通路四、客户关系五、关键业务六、-资源七、重要合作八、成本结构九、收入来源
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