为什么这两年事业合伙人成为了企业管理-的要点？

首先，二次创业呼唤事业合伙人。中业的发展，普遍到了需要以---来带动成长的“二次创业”阶段，实现二次创业，就需要改变以往创始人或主要经营者承担责任、制定决策、引零发展的局面，需要打造出一支优绣的企业家队伍。这支队伍要能够共创共担共享，要能够支撑战略转型与落地，要能够高度认同并传承企业文化，要能够持续激发奋斗---，还要能够保障企业基于未来的---能力。

各位再给公司做事业合伙人计划，可以拿这张图原封不动地去用。我们在近十个项目中都使用了这张图，框架不变，语言略做调整，所有老板---，正是他想要的东西。为什么会百试百验？正是因为这是中业现在面临到的共性化的问题。

其次，获取关键人才的要求催生事业合伙人。正如彭老师讲的，21世纪企业的竞争体现为---竞争，具有---精神与能力的关键人才，就成为企业争夺的的资源。如何获取关键人才？让他们单纯地去打工已经不现实了。在人的价值不断彰显的今天，企业不得不把人才纳入合伙人的行列，与他们共同决策企业---，成他们共享企业经营成果。

第三，-的发展使得事业合伙人成为普遍现象。如果没有---市场或者叫-的繁荣，合伙人体制也走不起来。如果对事业合伙人的激励都要老板来买单，事业合伙人机制就不可能像现在这么繁荣。

第四，管理技术使得事业合伙人贡献核算成为可能。任何管理机制都以信息技术为基本保障，信息技术发展不---，管理机制是无法落地的。目前，管理领域的信息技术越来越细化，核算一个经营单元甚至一个部门的价值与成本可以做到没有任何遗漏，衡量事业合伙人的贡献就成为了可能。

因为以上四个趋势，事业合伙人机制和---激励现在成为了一个热潮。

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